Las estrategias de gestión proporcionan a los propietarios de negocios marcos que les ayudan a alcanzar sus objetivos finales. Los expertos en administración han desarrollado estas estrategias para ser aplicadas en diferentes niveles estructurales dentro de una empresa. Las estrategias a nivel operativo se aplican a las operaciones comerciales. como un todo, mientras se implementan estrategias de nivel funcional para cada departamento.
Ventajas de la estrategia operativa
Una gran ventaja de estrategia operacional es su enfoque en la competencia. Los negocios que se quedan atrás de sus competidores pueden implementar estrategias operativas en toda la compañía para cerrar la brecha. Las empresas que tienen una ventaja competitiva pueden aplicar estrategias operativas a mantener o aumentar su ventaja. Estas estrategias operativas se pueden desglosar e implementar a nivel departamental. El éxito de las estrategias operativas también es fácil de medir, como el aumento de las ganancias, la reducción de costos y la mayor participación de mercado en la industria.
Desventajas de la estrategia operativa
El enfoque de la estrategia operativa también conlleva algunas desventajas notables. Una estrategia operativa a menudo puede demostrar una falta de flexibilidad. Un cambio en la tecnología de la industria, las nuevas regulaciones gubernamentales o un competidor recién llegado pueden descarrilar a una empresa que se adhiere demasiado a una estrategia operativa rígida. Además, la naturaleza de la estrategia operativa exige que todos los activos de la compañía se evalúen en términos de su contribución a las ganancias de la compañía. Si bien la colocación de un valor monetario en computadoras, equipos y propiedad intelectual es un paso necesario, los empleados pueden resentirse por ser tratados como un engranaje en una máquina.
Ventajas de la estrategia de nivel funcional
Si bien las estrategias a nivel operativo cubren a la empresa en su conjunto, estrategias a nivel funcional Involucrar departamentos, funciones o roles individuales dentro de la empresa. Estas estrategias funcionales sirven como componentes de la estrategia operativa general. Las estrategias funcionales se centran en. tareas comerciales específicas y usar las habilidades de los empleados dentro de cada departamento para su máxima eficiencia. Por ejemplo, si la empresa tiene una estrategia operativa de reducción de costos, la estrategia funcional para el departamento de contabilidad será encontrar dónde se pueden reducir esos costos, mientras que la estrategia funcional para la planta de fabricación será encontrar formas de aumentar la eficiencia en el proceso de manufactura.
Desventajas de la estrategia de nivel funcional
Si bien una estrategia de nivel funcional puede dar cierta autonomía a los líderes de departamento, los problemas ocurren cuando cada departamento se convierte en una isla. Cuando los jefes de departamento ponen demasiado énfasis en la implementación de sus estrategias funcionales departamentales, el resultado general puede ser una empresa en general. pérdida de productividad. Estas pérdidas pueden ocurrir cuando los departamentos individuales no se comunican entre sí. Las interrupciones en la comunicación pueden crear conflictos entre departamentos. Cuando se producen estas fallas, los líderes de la compañía deben intervenir y resolver los problemas, lo que lleva a una pérdida de productividad mientras se discuten los problemas.
