La mayoría de las personas son conscientes de la "regla de oro". En su forma más simple, dice: "Trata a los demás como te gustaría que te trataran". Basado en el concepto básico de respeto mutuo, por lo general es beneficioso como un componente de filosofía personal, de trabajo y personal. Una variación popular, comúnmente llamada "Regla de platino", acuñada y registrada por el Dr. Tony Alessandra, a menudo funciona bien en el negocio mundo. "Tratar a los demás como les gustaría ser tratados" es la base de la Regla de platino. Adoptar esta filosofía con sus empleados puede hacer que se convierta en un mejor gerente y líder en su carrera profesional.
Comprométase a modificar su estilo de gestión, utilizando la Regla de platino, para mejorar la química y el rendimiento del equipo. Este enfoque no es una solución rápida, sino más bien una dirección de estilo de vida profesional que, con el tiempo, puede convertirse en el tejido de su carrera.
Familiarícese con los cuatro estilos de comportamiento principales de los miembros de su personal. Los miembros de su equipo generalmente se clasifican en una de estas categorías: directores, socializadores, pensadores o parientes, con características de comportamiento y personalidad que acompañan a estas designaciones. Las definiciones no son exóticas o complejas, sino que simplemente describen los rasgos y tendencias de las personas.
Clasifique su propio estilo de comportamiento profesional para comprender mejor cómo se ve a sí mismo. Esta autoevaluación proporcionará una línea de base de comportamiento desde su propia perspectiva.
Evalúe a los miembros de su personal para comprender su estilo de comportamiento y motivación interna. Incluso podría utilizar el enfoque de autoevaluación primero, permitiendo a cada empleado reflexionar sobre sus preferencias internas en sus vidas profesionales. Luego puede tomar estos resultados y compararlos con su propia opinión sobre cada empleado.
Haga el esfuerzo consciente de usar esta información para modificar su enfoque hacia sus empleados individuales. Trátelos de una manera consistente con su estilo de comportamiento (Director, Socializador, Pensador o Relator), que haya determinado previamente.
Evalúe el rendimiento individual y de equipo después de implementar la filosofía de la Regla de platino. Observe el comportamiento del personal, comparando su comportamiento y comportamiento con los resultados típicos antes de implementar la regla.
Continúe reforzando este enfoque de gestión si la satisfacción y el rendimiento del personal reflejan un cambio positivo desde una perspectiva individual y de equipo. La repetición lo beneficiará a usted, a su equipo y a su empleador con el tiempo. Es posible que tanto su personal como la alta gerencia lo perciban como un administrador estrella.
Consejos
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Sea profesionalmente "sutil" en su implementación de la Regla de platino, ya que una visualización más directa puede percibirse como algo menos que sincero. Sea consistente en su implementación para evitar la confusión de los empleados. Sea flexible y paciente, ya que los cambios positivos pueden no ser evidentes de inmediato.
Advertencia
Evite la tentación de interpretar estrictamente los rasgos de comportamiento individuales ya que pocas personas exhibirán todos los componentes definidos de los tipos de personalidad. No reaccione inmediatamente de manera negativa a las personas que a veces parecen desviarse de sus preferencias predominantes. Recuerde, todo el personal tiene una vida personal fuera del trabajo que fluye y fluye de manera diferente.
