Se acabaron los días en que solo las grandes corporaciones tenían presencia internacional. Hoy en día, las empresas, independientemente de su tamaño, deben expandirse a nivel internacional o pueden esperar ser controladas por empresas más competitivas. La transición a los negocios globales no es fácil y algunas empresas se convierten en una responsabilidad para su propia organización, quedando rezagadas en el desarrollo. Otros se adelantan ejecutando el riesgo de fallar de manera demasiado confiada. La realidad es que las empresas globales son el hecho económico de la vida de hoy y para sobrevivir, cada empresa requiere una mentalidad internacional adaptable y un plan experto.
Estructura de un negocio global
Comprender la cultura y la ubicación de un país para expandir su negocio a nivel mundial puede ser un desafío. Antes de establecer una nueva ubicación internacional independiente, es posible que desee establecer una nueva oficina como división de exportación bajo su paraguas actual para acostumbrarse a la cultura y la ubicación, y permitir que su negocio muestre signos de crecimiento. Otra opción es abrir una empresa conjunta en el extranjero en la que su socio en el extranjero fabrique productos o compre suministros de acuerdo con sus especificaciones.
Deseos y necesidades del mercado empresarial global
La cadena de comida rápida de McDonald's implementa con éxito negocios en todo el mundo al satisfacer los deseos y necesidades de un mercado. Su popular American Big Mac se reemplaza en la India con un pollo o cordero Maharaja Mac para acomodar a la mayoría de la población de India que no come carne. En Alemania, McDonald's sirve cerveza. Puede disfrutar de una hamburguesa de arroz en un restaurante McDonald's en Hong Kong, donde las empanadas de arroz glutinoso reemplazan los bollos de hamburguesa. Su negocio global se esfuerza por satisfacer la cultura y el apetito en todo el mundo.
Competencia global
Para que su empresa compita a escala global, necesita poder mostrar y comercializar la ventaja de su producto. Los mercados mundiales que seleccione deben ser aquellos que estén relativamente en la misma escala económica. Sus productos son los mismos para cada mercado, pero usted comprende y satisface las diferentes necesidades y deseos. El lanzamiento de Qriocity de Sony, su servicio de video a pedido, se convirtió en una competencia para el iTunes de Apple en Europa cuando Sony capitalizó la tendencia de Europa al conectar simultáneamente televisores tanto a Internet como a señales de transmisión.
Requisitos globales de negocios
Para ejecutar con eficacia un negocio global, la mentalidad con las capacidades internacionales de su organización debe cambiar de arriba a abajo. Contrate a un experto internacional para que lo ayude en la transición, incluido el reclutamiento y la capacitación internacionales. El personal con experiencia internacional y fluidez en el idioma extranjero son requisitos para un negocio global. Tendrá que proporcionar a su personal incentivos para asignaciones en el extranjero. Al aceptar los cambios de una mentalidad internacional, su negocio global ha dado el primer paso hacia el éxito de una misión de desafíos y emoción.
