Cómo escribir un plan de compensación. El plan de compensación que escriba para su empresa debe proporcionar a sus gerentes una herramienta importante para obtener el máximo provecho de quienes los reportan. Un plan de compensación de la empresa bien diseñado es uno que premia la productividad de una manera justa, eficaz y eficiente. Debería permitirle la flexibilidad para responder a las necesidades de la empresa, pero protegerlo de tener que responder constantemente a las circunstancias individuales.
Escriba un plan de compensación que resista la prueba del tiempo
Incluya todas las formas de compensación que generalmente están disponibles para sus empleados cuando escribe el plan de compensación de su compañía. Esto incluye, si corresponde, salario, bonos, productividad e incentivos por mérito, salarios y horas extras, tiempo compensatorio, tiempo libre pagado y acuerdos de recompra relacionados, planes 401k y otros beneficios de jubilación, opciones de acciones y otros planes de participación en las ganancias, beneficios de salud, reembolso de matrícula, el valor de los beneficios en el lugar, como el cuidado de niños de la empresa y otros beneficios complementarios.
Especifique la política de su compañía con respecto a las horas de trabajo, el tiempo de descanso, el tiempo extra y el tiempo compensatorio y el tiempo libre pagado, incluidos los días festivos, vacaciones, licencia por enfermedad y días personales en su plan de compensación. Si bien su plan de compensación no es un contrato de quid pro quo, es el lugar correcto para que indique claramente en qué se paga a sus empleados, en términos de tiempo de trabajo.
Establezca calificaciones y pasos de compensación mínimos o básicos dentro de su empresa según el título del trabajo, la descripción del trabajo, las calificaciones y la educación, el estado del empleado como salario asalariado o por hora, la experiencia profesional y la duración del servicio. Estos mínimos reflejan lo que pagará en sueldos y salarios.
Complementa la compensación básica con bonos e incentivos de mérito o productividad que te permitan la máxima flexibilidad para recompensar el rendimiento. Estructure estos elementos de su remuneración para alentar a todos los empleados a largo plazo a anticipar que el desempeño será recompensado sin tener que atarle las manos o crear un sentido de derecho entre sus empleados.
Haga hincapié en los dólares que gasta en beneficios después de impuestos, como la cobertura de salud, para que sus empleados entiendan que está aportando estos dólares como parte de su compensación general y que un dólar después de impuestos es mucho más valioso para ellos que un presupuesto previo. dólar de impuestos.
Refleje el entorno laboral, industrial y geográfico de su empresa al establecer niveles y pasos de compensación. Quiere pagar lo que necesita para atraer a los mejores empleados, pero con las diferencias de costo de vida, una compañía con sede en Charlotte no necesita pagarles a sus empleados lo que necesitarían hacer si estuvieran en Palo Alto.
Consejos
-
Seleccione e implemente cuidadosamente las políticas de beneficios para que pueda confiar en la confiabilidad de sus proveedores de beneficios y para atraer a sus empleados y en la capacidad de su empresa para continuar financiando los beneficios a largo plazo.
