Un plan de compensación salarial bien escrito puede ser una herramienta muy valiosa. Se comunica claramente a los empleados cómo pueden sacar el máximo provecho de sus esfuerzos para la empresa. También proporciona una valiosa inspiración ya que los empleados pueden ver exactamente cómo llegar desde donde están a donde quieren estar. En general, usted quiere evitar cantidades exactas en dólares al escribir un plan de salario. En lugar de tratar en porcentajes. Por ejemplo: "Los empleados que completan con éxito estas métricas de trabajo califican para un aumento del tres por ciento en el salario bruto".
Enumere todos los beneficios que existen independientemente de la experiencia o el rendimiento. Por lo general, estos incluyen seguro de salud, beneficios de jubilación y beneficios para empleados, tales como beneficios de bienestar o estacionamiento subsidiado.
Establecer rangos salariales de referencia para cada puesto de trabajo. Estos no tienen por qué ser parte del plan publicado, pero pueden ayudarlo a elaborar modelos matemáticos de cómo los aumentos de sueldo y los planes de bonificación pueden escalar.
Decida cómo medirá el desempeño de los empleados. Las estructuras de aumento salarial generalmente funcionan mejor con un potencial de aumento gradual (es decir, los empleados "A" obtienen un aumento alto, los empleados "B" obtienen un aumento pequeño y los empleados "C" no obtienen ningún aumento). Incluya la experiencia y el tiempo en el trabajo entre sus criterios de desempeño, ya que todos los empleados necesitan un aumento ocasional para lidiar con la inflación.
Defina las métricas específicas que usará para juzgar cada aspecto del desempeño del empleado que pretende medir. Una vez que haya elegido las métricas, establezca los estándares según los cuales los empleados calificarán para aumentos de sueldo.
Definir el momento de la evaluación de los empleados. Por lo general, esto se basa en el tiempo ("Los empleados se revisarán dos veces al año a intervalos de seis meses") o en el logro ("Los empleados serán evaluados por aumentos salariales al cumplir X").
Establecer un proceso de apelaciones. Si un empleado siente que ha recibido una revisión injusta, los estudios muestran que incluso la ilusión de ser escuchado ayudará con la moral de ese empleado. Un proceso de revisión paso a paso para las evaluaciones impugnadas hará que la escucha real sea sistemática.
Advertencia
Consulte con su abogado de la empresa antes de elaborar cualquier plan de compensación. La legislación laboral es compleja, incluso sin profundizar en los beneficios y seguros de jubilación. Las sanciones por cometer un error pueden ser severas.
