Un plan de negocios de 90 días tiene el mismo objetivo básico de todos los planes de negocios: transmitir la viabilidad económica de su idea de negocio. Pero la perspectiva a más corto plazo requiere algunos componentes únicos.
Explique la naturaleza a corto plazo de su plan de negocios de 90 días. Por ejemplo, su concepto de negocio se basa en una oportunidad estacional en la que su empresa puede capitalizar, pero tendrá que contratar trabajadores temporales adicionales para ejecutar el plan y capturar las ganancias para este marco de tiempo en particular.
Esquema de su plan de negocio a corto plazo y el concepto. Esto incluye una descripción del negocio con subsecciones de marketing, finanzas y administración. Por ejemplo, si está probando la validez de una nueva idea de negocio en los próximos 90 días, después de indicar la descripción del negocio, establezca cómo publicitará su idea. Cree proyecciones financieras de 90 días y resuma cómo su equipo de administración funcionará en conjunto para ejecutar el plan.
Presente su análisis de mercado que demuestre la oportunidad rentable que ofrece su idea de negocio. Demuestre claramente que tiene una comprensión profunda de su mercado y de cómo presenta oportunidades de crecimiento.Identifique a sus competidores clave y cómo planea diferenciar su negocio.
Cree las proyecciones financieras que incluyen ingresos, gastos y un resumen detallado del flujo de efectivo que generará su nueva empresa comercial.
Demuestre que usted y su equipo de administración tienen la capacidad de ejecutar con éxito su plan de negocios de 90 días y generar ganancias. Proporcione en detalle la experiencia profesional relevante, la habilidad y la educación para usted y su equipo de administración.
Empaque su plan de negocios de 90 días en una forma convincente para vender su concepto de negocio. Esto incluye agregar una portada, declaración de propósito y tabla de contenido. La característica más importante, sin embargo, es su contenido real. Es imperativo que un plan de negocios a corto plazo de 90 días, ya sea para una puesta en marcha o para probar el mercado con una nueva idea de negocios, enfatice la naturaleza a corto plazo en todo el documento. Asegúrese de que el plan de negocios nunca pierda de vista el marco de tiempo de 90 días y sea el tema principal en las subsecciones de marketing, finanzas y administración.
Consejos
-
Pruebe su nuevo concepto de negocio primero.
Haga que su equipo de administración revise su plan de negocios.
