Las técnicas de evaluación de riesgos a menudo son específicas del proyecto o sector empresarial en el que se llevan a cabo. Sin embargo, existen técnicas comunes que se pueden aplicar en todas las empresas, organizaciones y actividades. Las evaluaciones de riesgo requieren planificación, previsión y cuidado. Hay tres secciones importantes de una evaluación de riesgos: identificar los riesgos, desarrollar soluciones y medidas de seguridad y reevaluar de manera continua.
Recopile datos sobre el proyecto o negocio en el que desea realizar una evaluación de riesgos. No se puede iniciar una evaluación sin que una empresa u organización conozca la totalidad de sus activos, personal, capacitación y actividad.
Producir una plantilla de evaluación de riesgos para la salud y la seguridad. Abra un documento de Word y guárdelo como "evaluación de riesgos". Inserte una tabla en el documento. El número de columnas depende de los criterios que necesita evaluar. Por ejemplo, podría incluir resaltar los peligros, por qué son peligros, qué se está haciendo para resolverlos y quién lo está haciendo. La cantidad de filas depende de la cantidad de peligros y riesgos que necesita evaluar.
Utilice un cuadro de mando integral para evaluar los riesgos para el funcionamiento general de la empresa. El cuadro de mando integral divide el negocio en diferentes segmentos, desde el liderazgo y la planificación estratégica hasta el enfoque del mercado, la gestión de procesos y los resultados. El cuadro de mando integral hace que el negocio sea más transparente, establece objetivos claros para mejorar el funcionamiento del negocio y destaca sus deficiencias.
Realice una evaluación de riesgo financiero utilizando varias herramientas diferentes. La evaluación del riesgo financiero es un negocio complicado, pero puede usar las cuatro herramientas principales de coeficiente de asimetría, índice delta, probabilidad de pérdida y Valor en riesgo (VaR). El coeficiente de asimetría demuestra cómo la función de pago puede estar sesgada en una cartera de negocios abierta. El índice delta mide los riesgos de una cartera compleja en función de sus activos base. La probabilidad de pérdida estima la probabilidad de una pérdida en una cartera. El VaR estima la pérdida máxima posible en una cartera financiera.
Evalúa a tus rivales. Una buena defensa es tan útil como una buena ofensiva. Ofensivamente, puedes valorarte a ti mismo, a tu empresa u organización. Defensivamente, puede evaluar los riesgos para su empresa por parte de sus rivales o ex empleados descontentos, tal vez incluso el gobierno. Con este último, el riesgo podría provenir de cambios propuestos a las leyes comerciales o aumentos de impuestos proyectados. Factoriza todas estas posibilidades en una evaluación de riesgos.
Supervise y reevalúe o reevalúe continuamente el funcionamiento, la estructura y la capacitación en su empresa u organización. Cualquiera que sea la técnica de evaluación de riesgos que se ponga en práctica, o si todas lo son, no tienen valor si solo se realizan anualmente o cuando ocurren problemas. Mantenlos constantes, mantenlos en movimiento y sigue adaptándote.
