Puede ser difícil para los empleadores identificar a los empleados desconectados porque no necesariamente crean problemas en el lugar de trabajo, y generalmente hacen su trabajo. Sin embargo, la desconexión puede extenderse por todo el lugar de trabajo, ya que incluso los empleados con talento consideran que su trabajo no es interesante y no hay espacio para avanzar en sus carreras.
Retirada
Los empleados no comprometidos no tienen un compromiso emocional con su trabajo o su lugar de trabajo, según Entec Corporation, que ha realizado encuestas de empleados desde 1966. Entec enfatiza que los empleados no comprometidos no son necesariamente malos empleados, pero simplemente hacen lo que es necesario para hacer sus trabajos Por lo general, no participan en las sugerencias para mejorar el lugar de trabajo. Entec indica que los empleados no comprometidos generalmente no se quedan tarde en el trabajo si no es necesario, y no piensan mucho en sus trabajos después de terminar un día laboral.
Desvinculación activa
Los problemas pueden desarrollarse en el lugar de trabajo cuando las empresas no tratan con empleados activamente desconectados. Estos son los trabajadores que socavan sus empleos y empleadores. Los empleados no comprometidos activamente pueden hundir la moral y el rendimiento de los empleados. En tales casos, los empleadores deben tratar de determinar qué hay detrás de la retirada activa para evitar que se salga de control. El problema puede ser que algunos empleados no estén contentos porque sus trabajos no son adecuados para sus habilidades o están tratando con gerentes que tienen habilidades de liderazgo deficientes.
Empleados de alto potencial
Los trabajadores más talentosos de una empresa pueden definirse como desocupados. Una encuesta realizada en 2010 por la compañía de investigación de la Junta Ejecutiva Corporativa encontró que los empleados con mayor potencial están buscando nuevos empleos porque se han retirado de sus puestos actuales. El CEB descubrió que el 25 por ciento de los trabajadores con alto potencial planeaban dejar sus empleos en 2010, cuando solo el 10 por ciento de esos empleados tenían la intención de encontrar nuevos empleos en una encuesta de CEB 2006. La investigación sobre el compromiso de los empleados de la junta incluyó una encuesta de 20,000 empleados de alto potencial en más de 100 empresas en todo el mundo.
Compromiso de refuerzo
La encuesta de la CEB también encontró que aproximadamente uno de cada cinco empleados con alto potencial se consideraban trabajadores "altamente" desconectados en 2010, lo que marcó un aumento de tres veces con respecto a otros resultados de la encuesta tres años antes. El CEB eligió a los encuestados de alto potencial en función de las evaluaciones de los empleadores de sus trabajadores. Los empleadores deben dedicar más tiempo a enfatizar las oportunidades de liderazgo para que los empleados motivados al asumir roles de liderazgo sigan participando en su trabajo. Los líderes potenciales de la compañía tienden a desentenderse sin un trabajo interesante, el reconocimiento de sus empleadores y las oportunidades de desarrollo profesional.
