En 2005, el experto en liderazgo John Maxwell identificó la influencia como la verdadera medida del liderazgo. El papel de un líder es, en última instancia, influir en los miembros del equipo para que realicen una tarea determinada al tiempo que fomentan la cohesión y la motivación del equipo. En 1939, el científico social Kurt Lewin aplicó sus teorías al desarrollo organizativo e identificó tres estilos de liderazgo: autoritario, participativo / democrático y laissez-faire. Cada estilo tiene sus pros y sus contras. Por lo tanto, un conocimiento de cada estilo de liderazgo ayuda al gerente a adoptar el enfoque correcto de acuerdo con el contexto de una situación dada.
Autoritario
Un líder autoritario adopta un enfoque dominante y dictatorial cuando dirige a los miembros de su equipo. El liderazgo autoritario impone la autoridad mediante reglas y procedimientos estrictos en lugar de alentar el trabajo en equipo. Un estilo de liderazgo autoritario encaja mejor en situaciones urgentes y estresantes. Tales situaciones requieren un líder firme y decidido que sea capaz de tomar decisiones sin consultar a los miembros del equipo. Sin embargo, un líder autocrático puede cultivar fácilmente resistencia pasiva en sus seguidores, lo que resulta en un menor rendimiento de los miembros del equipo.
Participativo / Demócrata
El líder democrático o participativo involucra a los miembros del equipo en el proceso de toma de decisiones. Fomenta la participación entre sus seguidores y tiene como objetivo proporcionar orientación en lugar de autoridad. Este tipo de liderazgo tiene como objetivo motivar y capacitar a los miembros del equipo. El enfoque en la participación y la toma de decisiones grupales crea un sentido de pertenencia en el equipo. A veces, sin embargo, el líder democrático puede ser percibido como inseguro e incapaz de llegar a una decisión final sin consultar primero a sus seguidores.
Laissez-faire
El laissez-faire o el líder del reinado libre apenas proporciona orientación a los miembros de su equipo. El control en el grupo es mínimo; La autoridad es compartida entre los miembros. El enfoque de reinado libre puede ser un tipo efectivo de liderazgo cuando el equipo ha logrado la identidad y la cohesión, lo que resulta en miembros del equipo motivados e ingeniosos. En tales situaciones, compartir la autoridad y una dirección mínima faculta a los miembros del equipo. Sin embargo, la falta de dirección en el liderazgo laissez-faire puede resultar en miembros desmotivados del equipo. Los miembros del equipo pueden sentirse perdidos y sin el apoyo de su líder.
Líder eficaz
En sus estudios, Lewin concluyó que el liderazgo participativo o democrático produce los mejores resultados, ya que proporciona una mediana entre la autoridad extrema del líder autoritario y la falta de dirección en el liderazgo de laissez-faire. No obstante, cada estilo de liderazgo puede resultar efectivo cuando se aplica en el contexto apropiado. El papel de un líder eficaz es adoptar el estilo que mejor se adapte a la dinámica de su equipo.
