Los beneficios y la remuneración de los empleados son cada vez más complejos y costosos, especialmente para las pequeñas empresas. Los empleadores deben considerar cuidadosamente tanto los requisitos financieros de la compañía como las necesidades de los empleados al diseñar los planes de compensación y beneficios. Los beneficios para empleados normalmente incluyen seguro de salud, vacaciones, cobertura por discapacidad y planes de jubilación. La compensación incluye un salario fijo o programas de salario motivacional, tales como comisiones, bonos e ingresos por mérito.
Importancia
Cada vez más, más empleados están comparando una compañía con otra, no solo en términos de salario sino también en beneficios. De hecho, algunas personas están más interesadas en los beneficios que reciben que en los ingresos debido a las necesidades familiares o aspectos de su estilo de vida, como la cobertura de atención médica y la planificación financiera. Si usted es dueño de un negocio, su paquete de compensación y beneficios para empleados puede ser la razón por la que alguien acepta o no su oferta de trabajo. Para que su empresa sea competitiva y atraer candidatos altamente calificados, debe ofrecer un paquete de beneficios deseables. Haga de esto una parte importante de su proceso de planificación, si desea reclutar, contratar y retener a los mejores empleados.
Planes de pago
Desarrolle un plan de pago de base estándar que consista en rangos salariales fijos para cada categoría de empleados en su empresa. El rango tendrá un salario mínimo y máximo que se pagará según la experiencia laboral y las habilidades. Para determinar la paga correcta, realice un estudio de empresas de tamaño similar en su misma industria. Estos son sus competidores que están pescando fuera del mismo grupo de empleados. Una vez que haya definido su pago base, configure un plan de pago por mérito que recompense a sus empleados por medidas de desempeño específicas. Determine la frecuencia con la que se revisarán sus empleados y los parámetros que se compararán de una evaluación a otra.
Bonificaciones
Los bonos están por encima y más allá del salario de un empleado y se basan en el logro. Todos los empleados deben poder recibir un incentivo. Si recompensa a algunas personas y no a otras, solo limitará o incluso arruinará las posibilidades de éxito de su empresa. Si todos persiguen el mismo objetivo final: hacer que su organización sea lo mejor que puede ser, tienes una mejor oportunidad de ver continuamente resultados positivos. Además, no limite la cantidad de la bonificación, ya que solo retendrá a sus empleados o les hará sentir que es hora de sentarse y descansar. Dales la oportunidad, y seguirán produciendo.
Incentivo
Una estructura de pago basada en incentivos suele ser la más productiva para su equipo de ventas. Un vendedor estrictamente asalariado puede no ser tan estúpido y, a la larga, venderá menos. Si el ingreso se relaciona específicamente con el desempeño de una persona, entonces esa persona hará el mejor trabajo posible. Para empezar, si contrató a las personas adecuadas, tendrá un grupo de vendedores que aman el desafío. Ellos irán tan lejos como los dejes. Por otro lado, no desea pagar solo una comisión, ya que los vendedores pueden perder de vista las necesidades finales de los clientes. Debe tener un buen equilibrio entre el pago base y las comisiones de ventas.
Beneficios
Los beneficios para empleados no deben utilizarse para recompensar el desempeño de una persona como lo hace un bono. Los beneficios vienen con el trabajo y en su mayor parte se mantendrán estables con el tiempo.
Determine qué beneficios desean sus empleados más. No siga el plan de beneficios de otra compañía, ya que cada organización tiene un conjunto diferente de personas con sus propios intereses y necesidades específicos. Pase tiempo conociendo a sus empleados y lo que les gustaría ver en el paquete de beneficios. Por ejemplo, si tiene una base de empleados más joven, estas personas pueden querer beneficios completamente diferentes a los de una compañía formada por baby boomers. Esta es una de las razones por las que los planes de beneficios flexibles son cada vez más populares. Una empresa puede dejar que cada persona arme su propio plan.
