Cuando los empleados compiten por una promoción codiciada, es natural que aquellos que no son seleccionados para la nueva posición se sientan menos motivados en el trabajo. La tarea de un jefe para sacar a estos empleados de su funk y volver al juego no siempre es fácil. La comunicación es la clave. Ayudándolos a ver por qué no obtuvieron el trabajo y mostrándoles cómo pueden mejorar la próxima vez, pueden reenfocar a todos en las tareas en cuestión.
Se honesto
Explique al empleado afectado por qué no obtuvo la promoción que quería. No hay nada más desalentador que pensar que perdió un trabajo codiciado por razones injustas, como no jugar al golf con el jefe o ser víctima de las reglas de antigüedad a pesar de un registro de trabajo superior. Cuanto más transparente y específico pueda ser, menos probable será que esas frustraciones conduzcan a la desmotivación. Por ejemplo, hacerle saber que el candidato seleccionado ofreció siete nuevas ideas para emprender negocios, o que fue el de mejor desempeño de la empresa en relación con el compromiso del cliente, al menos le dice al solicitante insatisfecho que había una lógica detrás de la decisión. También debería motivarlo a mejorar su rendimiento en ciertas áreas para que pueda aumentar sus posibilidades de ascender.
Mostrarles el camino
Una empleada que no fue promovida probablemente se estará preguntando qué tiene que hacer para llevar su carrera al siguiente nivel. Hágale saber por qué se quedó corta y cómo puede demostrar que está lista para ese nivel de responsabilidad la próxima vez. Podría ser un curso para hablar en público, por ejemplo, o una certificación en un área en particular que sea necesaria para que los gerentes en su línea de trabajo tengan.
Darles la responsabilidad
Ofrezca a los empleados la oportunidad de demostrar que pueden manejar la carga de trabajo de una promoción al aumentar las responsabilidades asociadas con sus tareas actuales. Por ejemplo, puede tener informes importantes de autores de empleados, hacer presentaciones a los clientes, ejecutar los números financieros de un proyecto o desarrollar informes y propuestas que conduzcan a futuros negocios. También puede usar proyectos internos como campo de pruebas para determinar la idoneidad del empleado para la promoción. Por ejemplo, hacer que el empleado encabece una campaña anual de caridad durante las vacaciones, puede ser una excelente manera para que un gerente en ciernes exhiba el liderazgo y las habilidades organizativas necesarias para una promoción laboral.
Apreciar su trabajo
Un empleado que no se siente apreciado no estará motivado para tener éxito. Muestre a los empleados descontentos que reconoce su buen trabajo y el esfuerzo que realizan. Esto puede ser en forma de llamar a los empleados en reuniones regulares para resaltar sus éxitos y ofrecer pequeñas recompensas regulares por los esfuerzos que van más allá de su descripción de trabajo. Incluso si solo es comprarles el almuerzo. Los empleados que conocen a su jefe notan el trabajo que tienen tienen un mayor incentivo para brillar.
