Los planes de negocios se escriben por muchas razones: para reunir inversionistas, para justificar el inicio, para aclarar las operaciones. También pueden ser útiles para justificar un nuevo movimiento en las operaciones. Un plan de negocios puede mostrar a los inversionistas y gerentes que ciertas inversiones y movimientos en el inventario podrían aumentar los ingresos de manera exponencial. Los planes de negocios para empresas operativas y operativas son ligeramente diferentes a los de los planes de negocios iniciales, que requieren estados de cuenta actuales además de los estados pro forma. El objetivo principal del plan de negocios de una empresa en funcionamiento es demostrar la gran posibilidad de aumentar los ingresos debido a un cambio propuesto.
Prepare los estados financieros actuales de la empresa, para incluir un estado de pérdidas y ganancias, un balance general y un estado de resultados.
Analice el equipo actual de la empresa y el equipo potencial, y saque conclusiones fácticas. Ilustre estas conclusiones con declaraciones concisas, claras y organizadores gráficos sólidos y simples.
Enfatice el flujo de caja. Un error común del plan de negocios es no poner el énfasis debido en el flujo de efectivo. Explique que el flujo de caja actual permite y se beneficiará de la expansión que sugiera con la adquisición de nuevos equipos.
Alinee sus prioridades de expansión y los resultados de la adquisición del equipo con la misión de la compañía en su plan de negocios para el nuevo equipo. Hágale una conclusión muy clara al lector del plan de negocios de que está asegurando resultados razonables con su metodología propuesta, los resultados que ellos desean.
