Considera lo que se necesita para producir la computadora que tienes delante. Primero, una empresa localizaba las materias primas: los minerales metálicos, las aleaciones plásticas, por ejemplo. Luego, otra compañía envió las materias primas a una empresa que construyó los chips de computadora muy básicos. Este es el comienzo de la cadena de suministro de la computadora, la red de conectividad que une a todas las empresas involucradas en la producción.
La gestión de la cadena de suministro consta de cuatro componentes típicos.
Asociaciones cercanas
Para que una cadena de suministro funcione, los miembros de la cadena deben tratarse entre sí por igual. Los miembros tienden a formar asociaciones sólidas para maximizar la producción. Las asociaciones generalmente se extienden a un acuerdo entre dos empresas, pero en las administraciones de la cadena de suministro, varias empresas acuerdan asociarse. Estos socios "gestionan el flujo total de productos desde el proveedor s hasta el cliente final", según John T. Mentzer, autor de "Supply Chain Management". Cada socio influye directamente en toda la cadena de suministro y controla la eficiencia de la producción.
Estructura organizativa escalonada
Una cadena de suministro es una red de conectividad. En el centro de la web se encuentra la empresa focal, que probablemente sea el primer punto de venta para el bien. Más allá de la empresa focal es el primer nivel de proveedores y clientes. Los proveedores de primer nivel a su vez reciben suministros de los proveedores de segundo y tercer nivel para producir el bien. Los Clientes de primer nivel pueden optar por utilizar el bien, o pueden optar por vender el bien. Su conectividad se extiende a los clientes de segundo y tercer nivel, que elegirán utilizar el bien o continuar la web.
Énfasis en la investigación
La investigación en una cadena de suministro permite a los gerentes identificar las fortalezas y debilidades de la cadena. Pero la investigación debe llevarse a cabo con frecuencia y en profundidad. Tomar una decisión de investigación superficial puede dañar permanentemente una cadena. Los gerentes utilizan la investigación para establecer puntos de referencia: objetivos para el crecimiento y la producción de la cadena. Las empresas exitosas ponen un gran énfasis, y apoyo fiscal, en la investigación porque "sin la cantidad suficiente de personas (y las personas adecuadas) para participar en actividades de evaluación comparativa, y sin un presupuesto suficiente, los esfuerzos de una empresa para comparar su cadena de suministro están condenados antes de la El proyecto incluso comienza ", según el libro" Supply Chain Management: Best Practices "de David Blanchard.
Planificación logística y estrategia.
La planificación y estrategia de logística es una cadena que despliega todos sus recursos para mantener la producción constante. Pero la estrategia logística requiere una cadena para mantenerse flexible. La estrategia logística permite a una cadena darse cuenta de dónde puede maximizar el compromiso de costo-servicio: "Este proceso implica la consideración de los objetivos estratégicos de la compañía, su estrategia de marketing específica y los requisitos de servicio al cliente, y la posición de costo-servicio de sus competidores", según William C. Copacino en "Supply Chain Management: The Basics and Beyond".
