Alcanzar grandes metas no es un accidente; Es el resultado de un liderazgo persistente que ve el fracaso como un obstáculo temporal. La persistencia es la capacidad de continuar avanzando, buscando soluciones y trabajando para lograr el éxito. Esta cualidad también es la capacidad de enfrentar los desafíos y mantener su perspectiva, incluso cuando los desafíos del liderazgo se vuelven estresantes o complicados. La persistencia es el rasgo de conducción detrás de un liderazgo fuerte.
Enfrentar desafíos
Los problemas y desafíos son parte de cualquier organización o proyecto. Un líder debe enfrentar estos desafíos, evaluando su gravedad y sugiriendo soluciones para mantener al grupo en el buen camino. La persistencia es la capacidad de enfrentar cada nuevo desafío con la misma intensidad y determinación, así como el deseo de buscar una solución incluso cuando la solución es difícil. Un líder fuerte se define por su capacidad para enfrentar estos problemas de manera constante, así como por su capacidad para seguir buscando nuevas soluciones, incluso cuando fallan las soluciones anteriores.
Confiabilidad
Un líder fuerte representa una forma de estabilidad para sus subordinados, que actúa y reacciona ante situaciones con una perspectiva relativamente similar. Los subordinados confían en la estabilidad de un líder. Para un líder, la persistencia es la capacidad de permanecer constante incluso cuando se enfrenta a múltiples problemas y complicaciones. Esta persistencia establece un conjunto de expectativas para la acción subordinada. Por ejemplo, si un líder establece una regla específica para los empleados que llegan tarde, y luego aplica esta regla de manera persistente, los empleados pueden esperar una respuesta específica si llegan tarde.
Tono de liderazgo
El líder de cualquier organización o proyecto establece el tono para el grupo. Los líderes establecen este tono a través de la acción, haciendo elecciones específicas que los subordinados esperan. Una vez establecido, este tono se convierte en la expectativa para el grupo. Un líder puede establecer un tono de persistencia con una actitud de "puedo hacer" y una falta de voluntad para aceptar que una solución está más allá de la capacidad del grupo. El liderazgo persistente inspira a los subordinados persistentes. Una vez establecido, este tono se convierte en el principio operativo del grupo, donde cada empleado busca soluciones a los problemas y cree que el éxito siempre es posible.
Visiones mayores
En septiembre de 1962, John F. Kennedy pronunció su famoso discurso sobre la dedicación nacional para ir a la luna diciendo: "Elegimos ir a la luna en esta década y hacer las otras cosas, no porque sean fáciles sino porque son fáciles. difícil ”. Las palabras de este discurso, y las décadas de innovación que siguieron, demuestran la necesidad de persistencia cuando se trabaja para lograr objetivos complicados o aparentemente imposibles. La persistencia es la capacidad de avanzar, incluso cuando una solución no es obvia, después del fracaso y cuando el camino es difícil.
