El concepto de equidad de remuneración o equidad ha existido desde que la gente ha trabajado por un salario. La Biblia le dice a los empleadores que "el trabajador es digno de su recompensa" (1 Timoteo 5: 8). En su forma más simple, la igualdad salarial es igual paga por igual trabajo. Significa que los trabajadores que realizan el mismo trabajo reciben el mismo pago, independientemente de su género, edad, raza, origen nacional o estado de discapacidad. Aunque la equidad de remuneración es obligatoria en virtud de leyes, como la Ley de igualdad de remuneración de 1963, el Título VII de la Ley de derechos civiles de 1964 y la Ley de remuneración justa de Lilly Ledbetter de 2009, la remuneración justa sigue siendo una preocupación para muchos trabajadores.
Percepciones de pago del empleado
Los empleados creen que aquellos que trabajan duro, producen más y tienen la antigüedad deben recibir el pago correspondiente y que el valor relativo del trabajo debe determinar la tasa de pago. Ellos ven la paga en el contexto de la educación, la experiencia y las habilidades que necesitan para hacer el trabajo. Los trabajadores también creen que sus salarios deberían cubrir los gastos básicos de la vida, mantenerse al día con la inflación, dejar algo de dinero para el ahorro, la educación y la recreación, y deberían aumentar con el tiempo.
Equidad interna
La equidad interna es el valor relativo del trabajo de un empleado en comparación con otros en la organización. La equidad interna se basa en una serie de factores, que incluyen la educación y experiencia requeridas, las demandas físicas del trabajo, la responsabilidad por los materiales, el equipo o la seguridad de los demás, las responsabilidades de supervisión o gestión, el contacto con el cliente y las condiciones de trabajo. El análisis del trabajo y el diseño del trabajo se utilizan para determinar la equidad interna de los trabajos. Los empleados tienden a comparar su salario con el de sus compañeros de trabajo. Según los consultores de compensación Romanoff, Boehm y Benson, los empleados perciben una falta de imparcialidad cuando a los demás en su organización se les paga más por hacer el mismo trabajo o uno similar.
Equidad individual
La equidad individual es más comúnmente conocida como pago por desempeño o incentivo. Los trabajadores en trabajos similares a veces se les paga de manera diferente según su nivel de desempeño. En este modelo de equidad de remuneración, los empleados de alto rendimiento reciben una remuneración más alta, a menudo en forma de bonos o comisiones. Aunque algunos especialistas en compensación cuestionan el valor de la equidad individual como motivador de desempeño, un estudio realizado por la Oficina de Asuntos Nacionales encontró que el trabajador promedio de los EE. UU. Quiere pagar por su desempeño, con empleados de alto desempeño, aquellos con títulos académicos avanzados y hombres que obtienen una mayor calificación. valor en él que otros trabajadores.
Equidad personal
Los empleados también valoran la equidad personal. Esta no es una comparación salarial con otros trabajadores u organizaciones. Es la percepción de los trabajadores de su valor para el empleador en función de su experiencia y conocimiento del valor de mercado (capital externo) de su trabajo.
Remedios para empleados por la inequidad salarial
Cuando los empleados perciben que existen desigualdades salariales, tomarán medidas para corregir la situación. Esto puede incluir ralentizar su trabajo, hacer menos o tratar de obtener un aumento. Algunos trabajadores alientan o presionan a sus compañeros de trabajo para que reduzcan la velocidad y no trabajen tan duro. También ajustan su definición de lo que es justo al centrarse en otros beneficios del trabajo, como el trabajo interesante, la oportunidad de promoción o tener un fuerte vínculo con los compañeros de trabajo. Pueden cambiar su base de comparación al examinar los trabajos en otros departamentos en lugar de los de su propio departamento o equipo, o pueden retirarse a través de un aumento de las ausencias, llegadas tarde o renuncia a sus trabajos.
