La planificación de recursos humanos utiliza métodos dentro del reclutamiento, el desarrollo y la retención de empleados para alcanzar los objetivos de la organización. El análisis de la fuerza laboral permite a los recursos humanos comparar la fuerza laboral actual con las necesidades futuras de empleo. La determinación de los requisitos futuros permite métodos de atracción, capacitación y retención de empleados de calidad para cumplir con los roles clave dentro de la organización.
Análisis de la fuerza laboral
Los recursos humanos deben considerar qué tipo de fuerza laboral futura se necesita para satisfacer los objetivos estratégicos de la organización. Al analizar la fuerza laboral actual y compararla con los requisitos de empleo futuros, puede descubrir qué brechas o excedentes existen. Esta información permite a los recursos humanos preparar planes que ajusten la fuerza laboral según sea necesario. Una organización que planea aumentar las ventas en un 50 por ciento en los próximos tres años puede requerir que la fuerza laboral crezca en un 5 por ciento. Después de considerar qué cambios de empleo son necesarios, los recursos humanos deben preparar planes de evaluación para garantizar que la futura fuerza laboral cumpla con los objetivos.
Seminarios y Ferias de Empleo.
Para lograr objetivos estratégicos, los recursos humanos deben planificar para atraer y reclutar empleados en calidad y cantidad. Los seminarios y las ferias de empleo ofrecen a los empleadores la oportunidad de presentarse, publicitar y promocionar a la empresa. Participar en eventos de recaudación de fondos y otras funciones sociales es otro método para atraer y reclutar candidatos laborales.
Programas de entrenamiento
Para mejorar su fuerza laboral actual y futura, la planificación de recursos humanos debe centrarse en el desarrollo o la capacitación de los empleados. Los programas de capacitación y desarrollo pueden mejorar las habilidades generales de los empleados, como el servicio al cliente y la capacitación en ventas, o enfocarse en habilidades específicas relacionadas con el trabajo. Los programas de capacitación y reciclaje también pueden reducir la responsabilidad actual y futura con énfasis en la seguridad de los empleados.
Programas de retencion
Retener a los empleados es difícil debido a las otras oportunidades de empleo que pueden atraerlos. Pero los recursos humanos pueden reducir la probabilidad de que los empleados se retiren al planificar programas de retención. Estos programas pueden centrarse en el reconocimiento y los beneficios de los empleados. También pueden incluir recompensas, avances o crecimiento y equilibrio entre la vida personal y profesional. Al mostrar un sincero interés en los empleados y al valorar sus contribuciones, la organización puede aumentar aún más la retención de empleados. En el desafortunado caso de que un empleado decida irse, las entrevistas de salida proporcionan información valiosa que puede ayudar a la organización a prevenir la pérdida de empleados.
