El método del método lean utiliza 5S para proporcionar organización en el lugar de trabajo y tareas domésticas. El término, 5S, deriva de una lista de cinco palabras japonesas --- seiri, seiton, seiso, seiketsu y shitsuke. Traducido, estas palabras significan un arreglo apropiado (seiri), orden (seiton), limpieza (seiso), limpieza (seiketsu) y disciplina (shitsuke). Prácticas Lean, interpretar estas palabras en el método 5S. Las 5S se realizan en este orden:
Ordenar
Retire todos los elementos que no sean necesarios para realizar las tareas reales requeridas desde el área de trabajo. Esto no significa que estos artículos se tiren; lo más probable es que, en algún lugar de la empresa, los artículos puedan ser necesarios. Etiquete cualquier elemento innecesario con información, como: quién lo encontró, la fecha, el lugar donde se encontró, la razón por la que no se usó, la disposición del producto, la cantidad, el valor y una categoría general de uso (por ejemplo, oficina, herramienta, materia prima, terminado) ít). En lean, este proceso de etiquetado se conoce como 5S Red Tag. Coloque los elementos de la Etiqueta roja en un área designada para que otros los adquieran en caso de que el elemento sea necesario en sus celdas de trabajo.
Enderezar
Organice el área para que el usuario pueda acceder fácilmente a los elementos. Designe un lugar para el almacenamiento, etiquete todo y resuma la posición de todos los elementos dentro del área de almacenamiento. Todo lo necesario para completar un trabajo debe estar ubicado dentro de una celda de trabajo definida por el operador. El objetivo es asegurarse de que nunca deba dejar un área para que un elemento realice una tarea.
barrer
Limpiar el espacio En lean 5S, este es un método de "arriba hacia abajo". Comience con el techo y trabaje hasta el piso; limpie todo en la zona. Esto puede implicar pintar paredes, pulir equipos y lavar pisos.
Programar
Después de completar los primeros tres pasos, haga un cronograma para mantener estos pasos. Este es un programa detallado de tareas, por ejemplo: barrer el área todos los días, ordenar todos los artículos una vez por semana, revisar las etiquetas cada dos semanas, pintar una vez cada 3 meses, etc.
Sostener
Mantener 5S se convierte en una forma de vida organizativa cuando se practica diariamente. Implementar la iniciativa 5S a lo largo del tiempo para que se convierta en rutina.
Empezando
Entender los métodos 5S y saber lo que representan parece simplista; Sin embargo, la implementación inicial puede ser un reto. Prepare un plan para adoptar los métodos 5S antes de instituir. Proporcionar educación y llevar a cabo prácticas de formación de equipos para toda la organización. Dirija sesiones de capacitación sobre el proceso 5S y comunique cómo este método mejorará la producción, controlará los costos y proporcionará un mejor ambiente de trabajo.
Retire a los altos ejecutivos de todos los departamentos y desarrolle equipos para cada área con empleados desde el piso hasta la gerencia media. Primero, implemente 5S en las áreas piloto identificadas colectivamente por el equipo. Seleccione a los empleados que superan a sus compañeros día a día para liderar el cambio a los métodos 5S dentro de estas áreas piloto. Estos vencedores tienen el deseo de ser exitosos y superar los objetivos dados y crearán una actitud positiva sobre los cambios. Defina las mejores prácticas basadas en el trabajo en las áreas piloto y cree un plan integral para administrar 5S en toda la organización.
Sigue así
Las prácticas Lean son sobre buscar mejoras a través de un cambio continuo. Evaluar a menudo y hacer ajustes.
