La planificación de recursos humanos (HRP) es el proceso mediante el cual las empresas identifican sus necesidades futuras de recursos humanos (HR) para respaldar las operaciones diarias y alcanzar sus objetivos estratégicos. Las empresas se enfrentan a una serie de problemas que están cambiando la naturaleza del lugar de trabajo y que hacen que el HRP sea esencial. Estos problemas incluyen la escasez de habilidades en ciertas profesiones, como la atención médica y la tecnología de la información; una fuerza laboral que envejece; una economia en apuros aumento de la competencia; y el cumplimiento de una variedad de regulaciones federales y estatales.
HRP de nivel macro
HRP tiene lugar tanto a nivel macro como micro. En el nivel macro, el HRP se enfoca en alinear la administración de recursos humanos con la misión de la organización y el plan estratégico general. A menudo llamada planificación estratégica de recursos humanos o diseño y desarrollo organizativo, el HRP macro examina las políticas y los procedimientos de gestión de los empleados y su efecto en la gestión de recursos humanos. Los objetivos pueden afectar el reclutamiento de empleados, la evaluación del desempeño, la compensación y los beneficios, el cumplimiento de las leyes laborales, las relaciones laborales y la seguridad en el lugar de trabajo.
Micro-nivel de HRP
El nivel de HRP de nivel macro impulsa el nivel de HRP de nivel micro, que desarrolla e implementa las tácticas necesarias para ayudar a la organización a lograr sus objetivos estratégicos. Las tácticas de micro HRP aseguran que la empresa tenga el número adecuado de empleados con la combinación adecuada de conocimientos, habilidades y capacidades en las áreas o departamentos adecuados.
Conceptos básicos de micro-nivel
El HRP a nivel micro utiliza tres herramientas básicas: previsión de la demanda, análisis del suministro de mano de obra y planificación de la mano de obra. La previsión de demanda utiliza datos históricos y de operaciones actuales para identificar necesidades futuras. Implica analizar la fuerza laboral actual para identificar posibles carencias y excedentes en varias categorías de trabajo. El análisis de la oferta de mano de obra implica analizar el mercado laboral actual para determinar la fuerza laboral disponible y analizar cualquier brecha entre el tipo de fuerza laboral necesaria con lo que está disponible. La planificación de recursos humanos utiliza esta información para establecer prioridades y desarrollar planes para el reclutamiento, retención y desarrollo de empleados, y reducciones de la fuerza laboral, si es necesario.
Gestión basada en competencias
El modelo de gestión basado en competencias se utiliza para desarrollar tácticas de HRP a nivel de mirco que combinan las habilidades y el conocimiento de los empleados con la misión y los objetivos estratégicos de la organización. El objetivo es garantizar que los empleados tengan la combinación de experiencia, habilidades y educación para aumentar la productividad a lo largo del tiempo. y contienen los costos. La administración basada en competencias empareja a las personas con las habilidades correctas para los trabajos correctos y luego desarrolla sus habilidades para desarrollar el compromiso de los empleados con el negocio. Al comparar macro y HRP a nivel micro, un objetivo macro estratégico sería mejorar el desempeño de los empleados; una táctica micro para este objetivo sería identificar las brechas entre los requisitos y las habilidades actuales, y luego planificar e implementar programas de capacitación o desarrollo de habilidades para cerrar esas brechas.
