Los costos de fabricación se pueden dividir en materiales, mano de obra y gastos generales. Cada una de estas áreas ofrece oportunidades para el control de costos. Es importante mantener registros detallados y precisos si se toma en serio el control de costos en sus operaciones de fabricación. Su documentación y registros le ofrecerán información sobre posibles formas de reducir sus costos de fabricación al proporcionar datos que puede utilizar para hacer un seguimiento de los costos y las mejoras.
Control de costos de materiales
Para controlar el costo de los materiales, asegúrese de obtener los mejores precios posibles y también sea consciente de reducir y eliminar el desperdicio. Consulte con una variedad de proveedores para encontrar los mejores precios para sus materiales de fabricación. Compre en volumen cuando pueda, siempre que tenga espacio para almacenar su inventario, y siempre que tenga suficiente capital que pueda mantener atado en existencias adicionales. Controle el desperdicio mediante el seguimiento de los errores y el desarrollo de estrategias para evitar errores similares en el futuro, y también desarrollando procesos que utilicen sus materiales de la manera más eficiente, como encontrar formas de aprovechar al máximo cada pieza de metal, tela o masa para galletas..
Control de Costos Laborales
Para controlar el costo de la mano de obra, busque formas de mejorar la eficiencia de los trabajadores. Lleve un registro de la cantidad de productos que su operación produce por persona por hora y busque las variables que se relacionan con el aumento de la productividad, como la cantidad de trabajadores en el piso a la vez, o los trabajadores en particular que participan en un proceso de fabricación. Conozca las fortalezas y habilidades de sus trabajadores, y programe los puestos para puestos que hagan el uso óptimo de sus habilidades. Busque cuellos de botella en sus procesos de manufactura, o pasos que tomen más tiempo que otros, causando atrasos en el trabajo. Reconsidere sus arreglos de personal para aliviar estos cuellos de botella moviendo a los trabajadores a las áreas donde más se los necesita, o programando descansos para trabajadores durante los períodos en que el trabajo se respalda en otra parte del proceso de producción.
Control de gastos generales
Reduzca los gastos generales utilizando sus instalaciones de la manera más completa posible y buscando formas de ahorrar energía. Programe un turno de noche si tiene suficientes pedidos, en lugar de tomar días o semanas adicionales para completarlos. Considere la posibilidad de subarrendar sus instalaciones a otro negocio en momentos en que su negocio no esté funcionando. Audita tu consumo de energía. Vea si puede reemplazar de manera asequible los equipos que consumen mucha energía con alternativas de eficiencia energética. Apague las máquinas y las luces cuando no estén en uso.
