La mayoría de los gerentes quieren que sus organizaciones tengan éxito, pero no todos ellos saben cómo alcanzar ese objetivo. Ser un administrador a menudo es muy diferente de aprender o leer sobre él, y pocos supervisores descubren que están preparados para este rol una vez que ingresan en él. A la izquierda, en los aspectos cotidianos de trabajar con la empresa, no están seguros de a qué actividades dar prioridad para que las cosas salgan bien.
Contratación
La primera actividad de gestión que conduce a una organización exitosa es un proceso de contratación bien pensado. Al contratar a los empleados correctos en el momento adecuado, puede eliminar una gran cantidad de resultados negativos desde el principio. Por ejemplo, si sabe que su organización no puede permitirse el lujo de dedicar tiempo a la contratación de trabajadores sin experiencia, contrate a aquellos con más experiencia en el campo. Aunque es tentador atraer a trabajadores con menos conocimiento para ahorrar costos iniciales, la pérdida para la empresa que no tiene tiempo para capacitar a estos trabajadores será mayor que cualquier ahorro.
Disparo
El despido es otra actividad que los gerentes en una organización exitosa deben estar preparados para realizar. A menudo, una función de trabajo temida, despedir o disciplinar a los empleados con bajo desempeño es una tarea necesaria para tapar el dinero que se escapa de la empresa y liberar fondos para atraer nuevos talentos. Con el fin de disciplinar o despedir efectivamente a los empleados (y reducir la responsabilidad de la empresa), mantenga una documentación cuidadosa y testigos de cualquier problema que haya llevado a la decisión de despido.
Supervisar
Los gerentes deben proporcionar la cantidad correcta de supervisión. A menudo, la gerencia proporciona muy poca o demasiada supervisión para que los empleados sean efectivos en sus trabajos. Demasiada poca supervisión y objetivos importantes de los empleados pueden no completarse. Demasiada supervisión, y los trabajadores se sienten sofocados y acosados, y posiblemente pueden buscar otro empleo. Un gerente inteligente sabe qué empleados necesitan más vigilancia que otros y ajusta la supervisión en consecuencia.
Motivador
Finalmente, motivar a los empleados debe ser un objetivo crucial en cualquier organización próspera. En una empresa o economía de bajo rendimiento, la moral del trabajador es probable que sufra; los gerentes deben saber cómo aumentarlo, y rápido, para cumplir los objetivos de la empresa. Fomentar las relaciones amistosas con los trabajadores a menudo contribuye en gran medida a mejorar la calidad de su trabajo, ya que es probable que vean a los gerentes más como aliados a los que pueden acercarse para obtener asistencia. Sin embargo, tenga cuidado de mantener siempre sus relaciones profesionales: el hecho de ser demasiado personal con los empleados causa su propio conjunto de problemas.
