La estructura organizativa o el desarrollo organizacional es el sistema implementado dentro de una organización que intenta optimizar la efectividad y la productividad de los empleados. Se utilizan diferentes tipos de estructura organizativa en la administración para llevar a cabo diferentes tareas y tipos de trabajo. Por ejemplo, un teniente del departamento de policía puede esperar que sus oficiales respondan a las órdenes sin preguntar, mientras que este enfoque es apropiado para el gerente de una tienda minorista.
Autocrático
La estructura organizativa autocrática se manifiesta en un formato vertical donde el liderazgo toma decisiones ejecutivas que se espera sean implementadas por los empleados. Esta estructura no brinda oportunidad para que los subordinados ofrezcan comentarios o sugerencias. Este tipo de estructura organizativa es común en el ejército, la aplicación de la ley local y los empleos comerciales. Se crean barreras en esta estructura de gestión organizativa en la que la gestión y la comunicación de los empleados son limitadas.
Democrático
La estructura de gestión organizativa democrática se considera una estructura horizontal que proporciona el acceso y la participación equitativos de todos los miembros del equipo. Mangers instituye una "política de puertas abiertas" en la que se alienta a los subordinados a hablar sobre temas y compartir ideas. Esta estructura prospera en la retroalimentación y el conocimiento de los subordinados. Esta estructura de gestión organizativa suele estar presente en las tiendas minoristas, la industria del turismo y la industria de alimentos y bebidas. En esta estructura, el líder obtiene información de los empleados, pero en última instancia es responsable de las decisiones finales.
Laissez faire
La estructura de gestión organizativa de laissez faire se deriva de la expresión francesa que significa "no interferir con los asuntos de los demás". Esta estructura suele considerarse una gestión de equipo en la que se crean varios equipos y se les asignan tareas específicas. Cada equipo está facultado para tomar sus propias decisiones y elegir el proceso que desea utilizar para realizar las tareas. El gerente no observa ni participa en el proceso del equipo, pero deja que los equipos trabajen sobre el objetivo por su cuenta. Sin embargo, el gerente debe asegurarse de que todo el trabajo sea satisfactorio para la alta gerencia.
