El campo de la salud está lleno de crecimiento y transformación. Como tales, los administradores de atención médica se han involucrado más con la gestión de proyectos. Parte del proceso de crecimiento en la industria del cuidado de la salud tiene que ver con el desarrollo de nuevos programas para pacientes, bases de datos de pacientes para gráficos médicos y avances tecnológicos. Por lo tanto, existe una conexión industriosa entre la atención de salud y la gestión de proyectos.
Cuidado de la salud
Cuando escuchamos atención médica, asociamos el término con médicos, hospitales locales y farmacias. Sin embargo, la industria del cuidado de la salud no es tan básica como lo era antes. La atención médica se ha expandido a una industria que se extiende a través de diversos ámbitos administrativos, políticos y mundiales. Todavía hay médicos, hospitales y farmacias, pero la industria abarca la fabricación farmacéutica, la ingeniería de equipos médicos, la investigación y el desarrollo para la cura de enfermedades, las compañías de seguros, la participación política y la globalización para expandir los servicios de atención médica a otros países del mundo. Se ha convertido en una industria basada en la innovación. En consecuencia, es necesario que los administradores de atención médica se mantengan al día con la gestión de proyectos que exige la industria.
Gestión de proyectos
Los proyectos son las fuerzas impulsoras detrás del cambio y el crecimiento, pero los proyectos no pueden existir solos. Deben ser creados, diseñados y administrados por personas que se comprometan a llevar un proyecto hasta el final. La gestión del proyecto consiste en crear la visión de un nuevo proyecto, determinar cómo se puede desarrollar el proyecto, elaborar un presupuesto del proyecto, resultados y cronogramas, minimizar los riesgos y retrocesos y asegurar que el proyecto se implemente con éxito. La gestión de proyectos desempeña un papel importante en la realización de cambios y desarrollos exitosos en el campo de la atención médica.
Cambios en la organización
De acuerdo con el número de septiembre de 2009 de la revista "Arts and Health", cuando las personas ingresan al campo de la atención médica como administradores, deben prepararse y esperar que lideren a la compañía a través de cambios organizativos en algún momento durante su administración. La naturaleza de la industria del cuidado de la salud es que está experimentando un cambio continuo. Debido al constante movimiento y progresión, las personas que trabajan en la atención de la salud deben anticipar que sus organizaciones, ya sean pequeñas o grandes, se verán afectadas por los cambios innovadores que se están produciendo en la industria.
Estructura organizativa
Para mantener el crecimiento, las organizaciones de atención médica deben designar un departamento o equipo de gestión de proyectos que sea responsable de supervisar los nuevos proyectos. El equipo o departamento debe estar formado por personas que sean gerentes de proyectos certificados o que tengan una sólida experiencia en gestión de proyectos. Para formar un equipo completo y completo, las personas deben tener diversos antecedentes en áreas como investigación, desarrollo, fabricación, finanzas y tecnología.
Maximizando la rentabilidad
Al instituir nuevos proyectos, las organizaciones de atención de la salud pueden maximizar su rentabilidad. Los nuevos proyectos generalmente traen nuevas fuentes de ingresos, nuevos interesados y más consumidores. El potencial de expansión para las organizaciones de atención médica puede resultar en beneficios financieros. De acuerdo con la edición de 2007 de "The Service Industries Journal", dado que el campo de la atención de la salud avanza a diario, las organizaciones deben integrar los sistemas y equipos de gestión de proyectos en su estructura organizativa, para que puedan estar preparadas para realizar los cambios necesarios para mantenerse al día., o innovar, los cambios evolutivos que los rodean.
