Entonces, has creado un negocio exitoso. Solo ahora, el mercado está cambiando, y no está seguro de cómo aprovechar las oportunidades que se están abriendo frente a usted y cómo planificar el crecimiento futuro. O tal vez te has apresurado y no hay suficientes horas en el día para administrar el blog, los libros o la nómina. Sea lo que sea con lo que está luchando, los asesores de negocios pueden ofrecerle una mano. Estos expertos pueden apoyarlo en muchas áreas, desde mercadeo y finanzas hasta estrategia, desarrollo de marca y educación de inicio.
¿Qué es un consultor de negocios?
Esencialmente, un consultor de negocios es un experto en su campo. Ese campo podría ser cualquier cosa que una empresa pueda necesitar, como ventas, marketing, contabilidad, planificación comercial, soporte de TI, fabricación, desarrollo de productos o recursos humanos. Algunos consultores son expertos en administración y estrategia, y ofrecen asesoramiento general sobre planificación, estrategia de crecimiento y resolución de problemas; algunos incluso desarrollan habilidades blandas como la motivación y la creación de redes para posicionarte para el éxito. Cualquiera que sea el nicho, los consultores ayudan a mejorar las empresas al evaluar las debilidades y recomendar soluciones prácticas.
Por qué necesita un consultor de negocios
Las empresas contratan consultores por todo tipo de razones, pero las más comunes incluyen:
- Para ayudar a una startup a poner en marcha un negocio incipiente.
- Para cubrir una brecha de habilidades que no se puede cubrir con las habilidades existentes dentro de la empresa.
- Para traer más potencia en áreas que caen fuera de las capacidades principales de la compañía.
- Para agregar habilidades especializadas como legal, contable o informática.
- Traer un ojo externo para resolver problemas específicos o desafíos que hayan surgido.
- Para enseñar y capacitar a los empleados sobre las mejores prácticas.
- Para mirar el cuadro más grande e inspirar el pensamiento creativo.
- Para realizar nuevas oportunidades y actuar como un catalizador para el cambio.
Los consultores pueden ser costosos, por lo que debe tener muy claro lo que su empresa necesita antes de traer a alguien. Solo usted conoce las necesidades particulares de su empresa. El consultor adecuado debe proporcionar una visión objetiva de esos dilemas y ofrecer una estrategia clara para avanzar.
¿Cómo funcionan los consultores de negocios?
Cómo trabajan los consultores de negocios depende de lo que necesite. Aquellos que se ponen a la vanguardia del cambio generalmente entran en su negocio por un período fijo y trabajan con usted para resolver desafíos comerciales específicos. Su objetivo es planificar un nuevo camino, detectar oportunidades de crecimiento y enseñarle habilidades críticas que puede implementar usted mismo después de que el consultor se retire. Los consultores que vienen a hacer el trabajo sucio en áreas donde usted se queda corto, como la contabilidad, por ejemplo, por lo general trabajarán en un contrato continuo hasta que ya no necesite sus servicios. Las opciones de pago incluyen sumas globales, tarifas diarias, tarifas por hora o incluso una comisión o una tarifa basada en el éxito. Este último funciona bien cuando tiene objetivos objetivos, por ejemplo, quiere que el consultor logre un crecimiento de ventas del 20 por ciento. Vale la pena saber cuáles son las opciones para que pueda elegir una estructura de pago que se adapte a sus necesidades.
Cómo encontrar un consultor de negocios
Las referencias personales son un buen comienzo. Intente establecer contactos con sus asociaciones de la industria y la cámara de comercio local para identificar candidatos en su área; También puedes encontrar personas con talento a través de LinkedIn. Cualquiera puede llamarse consultor, así que asegúrese de que el candidato tenga la certificación necesaria para su área de especialización. La Asociación de Asesores de Pequeños Negocios Acreditados es una organización de miembros para consultores de pequeños negocios; Los consultores acreditados deben adherirse a un estricto código de conducta. Es aconsejable examinar las credenciales a través del sitio web del consultor. Pida ejemplos de sus éxitos pasados y asegúrese de comunicarse con las referencias.
