Los programas de referencia recompensan a los empleados por recomendar conocidos para vacantes de trabajo en la empresa. Los programas varían de un empleador a otro, y los detalles específicos de cada uno afectan su éxito. pero generalmente incluyen una bonificación en efectivo pagada al empleado que se refiere una vez que el candidato ha estado con la compañía por un cierto período de tiempo. Si bien estos programas pueden parecer proposiciones ganar-ganar, sí tienen inconvenientes. Comprender los pros y los contras de los programas de referencia lo ayudará a desarrollar un programa exitoso para su empresa.
Trabajo de reclutamiento reducido
Cuantas más referencias de empleados reciba para los puestos vacantes, menos trabajo tendrá que realizar durante la fase de contratación inicial. Dependiendo de la calidad y la frecuencia de las referencias que reciba, puede llenar muchas de sus posiciones a partir de referencias internas. Un programa de recomendación de empleados también puede complementar sus otros esfuerzos de reclutamiento, como asistir a ferias de empleo o publicar ofertas de trabajo. El uso de un sistema de referencia le permite ver los currículums de los candidatos que de otra manera no habrían aplicado o hecho en la parte superior de la pila.
Calidad
Es más probable que los empleados refieran candidatos calificados por dos razones. Primero, saben que su recompensa está condicionada a que el candidato referido sea contratado y permanezca con usted durante un cierto período de tiempo, por lo que generalmente no remitirán a los candidatos que no pueden hacer el trabajo. En segundo lugar, los candidatos referidos reflexionan sobre el empleado remitente, y la mayoría de los empleados querrán desarrollar una reputación para recomendar buenos candidatos. Además, debido a que los empleados generalmente refieren a amigos y conocidos, existe una mayor probabilidad de que el candidato encaje bien con los empleados existentes.
Costo
El costo de un programa de referencia es variable, dependiendo de cómo recompense a sus empleados por sus referencias y cualquier cantidad ahorrada al confiar menos en otros enfoques. Para un programa efectivo, necesita una recompensa que sea atractiva para sus empleados actuales. Una bonificación monetaria es la recompensa típica de una referencia que se contrata y se queda con la compañía por un período de tiempo predeterminado. Aunque el empleado maneja el trabajo por usted, la compañía termina pagando una suma potencialmente grande. Sin embargo, los métodos tradicionales de reclutamiento también son costosos, ya que está dejando un trabajo sin cubrir mientras se busca un reemplazo. Si las referencias terminan representando una parte importante de sus nuevas contrataciones, puede experimentar ahorros netos en sus esfuerzos de reclutamiento. Si implementa un programa de referencia y no experimenta una disminución en sus otros costos de contratación, puede terminar gastando más.
Diversidad de Candidatos
La diversidad del grupo de candidatos a menudo es limitada cuando se confía en las referencias de los empleados, especialmente si su personal actual carece de diversidad. Es probable que sus empleados refieran candidatos con antecedentes similares, por lo que puede perderse un grupo diverso de candidatos. Además, si contrata una gran cantidad de referencias, puede contribuir a la creación de camarillas en su lugar de trabajo. Para disminuir esta posibilidad, algunos empleadores limitan la cantidad de bonos de referencia que un empleado puede ganar por trimestre o por año.
