Los propietarios y gerentes de negocios están evaluando constantemente la productividad de sus procesos. Miden la productividad como la relación entre la cantidad de productos terminados y la cantidad de recursos utilizados para crear esos productos. Si bien esto le dice mucho sobre la cantidad de productos listos para la venta, los dueños de negocios también deben preocuparse por la efectividad de sus procesos. El rendimiento del producto mide la cantidad de productos de calidad vendible que pueden crear los procesos de la empresa.
Consejos
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Calcule el rendimiento del producto agregando el número de unidades buenas y unidades reelaboradas disponibles para la venta.
Medición de la productividad
Los gerentes evalúan la productividad de un proceso midiendo la cantidad de productos terminados, conocidos como salidas, contra el tiempo, los materiales y la energía (los insumos) necesarios para crearlos. Las empresas a menudo utilizan el tiempo como la medida de entrada estándar. Por ejemplo, los trabajadores de Fictional Furniture pueden montar 80 sillas en un día de ocho horas. La productividad de la fábrica de muebles ficticios se puede calcular como 80/8, o 10 sillas por hora de trabajo.
Unidades buenas contra unidades trabajadas
Dado que ningún proceso de producción puede producir resultados impecables cada vez, algunos productos no estarán disponibles para la venta inmediatamente después de la producción. Algunos de estos productos pueden pasar por un proceso diferente para eliminar defectos y convertirse en artículos vendibles. Una buena unidad es una salida que está lista para la venta de inmediato. Una unidad reelaborada es una salida que pasa por el proceso de eliminar los defectos y prepararla para la venta. En la fábrica de muebles ficticios, es posible que una silla reelaborada tenga que cambiar las patas, volver a pulir el respaldo o reforzar su asiento para tenerla lista para la venta.
Cómo calcular el rendimiento del producto
La fórmula para el rendimiento del producto es la suma de las buenas unidades y las unidades reelaboradas disponibles para la venta. La fórmula se ve así:
Y = (I) (G) + (I) (1-G) (R)
Donde Y = rendimiento, I = Unidades de producción planificadas
G = Porcentaje de buenas unidades
R = Porcentaje de unidades reelaboradas disponibles para la venta
En el ejemplo de muebles ficticios, la compañía planea producir 80 sillas por día. El proceso de producción da como resultado el 90 por ciento de las sillas listas para la venta. Para el resto que necesita ser revisado, el 60 por ciento estará listo para la venta.
Y = 80 (0.9) + 80 (1-0.9) (0.6)
= 80(0.9) + 80(0.1)(0.6)
= 72 + 4.8 = 76.8.
Los procesos actuales de Fictional Furniture pueden crear 76.8 sillas vendibles cada día.
Usos para el rendimiento del producto
Los gerentes también pueden usar la fórmula de rendimiento del producto para calcular cuántas unidades debe crear su proceso de producción para entregar un número específico de unidades buenas. En este ejemplo, Fictional Furniture quiere producir 80 sillas vendibles por día. Los gerentes pueden usar esta ecuación para determinar cuántas sillas planificadas debe crear su proceso de producción para alcanzar ese número:
80 = I (0.9) + I (1-0.9) (0.6)
80 = 0.9I + (0.1) (0.6) I
80 = 0.9I + 0.06I = 0.96I
I = 80 / 0.96 = 83.33.
La compañía debe planear producir 83.33 sillas por día para obtener un rendimiento de 80 sillas vendibles por día.
