Una declaración de visión es desarrollada por una compañía como una expresión de su objetivo final como una empresa comercial. Con frecuencia se confunde con una declaración de misión, que identifica el propósito de una empresa; por ejemplo, "nuestro propósito es hacer computadoras de calidad". Si bien el propósito central de una empresa está incorporado en su declaración de visión, la declaración de visión impulsa el propósito aún más. Está orientado hacia el destino y responde "¿a dónde queremos ir?" pregunta, encarnando la visión de la organización de sí misma en el futuro.
Identifique los valores centrales y el propósito de la organización como componentes para incorporar en la declaración de la visión. Los valores fundamentales de la compañía son las creencias e ideales invariables que forman la base de su conducta y guían el proceso de toma de decisiones. El propósito de una organización es el "por qué" detrás de sus acciones. Como ejemplo, el propósito de Walt Disney Corp. es "hacer felices a las personas". Una declaración de misión se enfoca en el propósito y una declaración de visión incluye tanto el propósito como la dirección.
Incluir los objetivos comerciales a largo plazo de la compañía en su declaración de visión. Los objetivos son objetivos medibles que se pueden lograr a través de acciones específicas. Una declaración de visión generalmente encapsula la visión a largo plazo de la organización de su posición en el mercado o el impacto deseado como el cumplimiento de una necesidad específica de su cliente objetivo. Por ejemplo, la declaración de la visión de Westin Hotels establece que "año tras año, Westin y su gente serán considerados como el mejor y más buscado grupo de administración de hoteles y complejos turísticos en América del Norte".
Establezca un objetivo de tiempo en la declaración de la visión de su empresa. Los objetivos de tiempo pueden estar vinculados a un plan estratégico que se puede lograr en tres a cinco años, de cinco a diez años o incluso más allá. Por ejemplo, la declaración de la visión de Wal-Mart Stores Inc. en 1990 era "convertirse en una compañía de $ 125 mil millones para el año 2000". Al incluir un objetivo de tiempo específico, la organización creó la base para una declaración de visión medible.
Haga un borrador de la declaración de la visión como una oración corta y poderosa. En 1960, la declaración de la visión de Nike era simple: "Aplasta a Adidas". Acertada y concisa, la declaración de la visión de Nike también ilustra que, una vez realizada, la declaración puede cambiar con el tiempo. La declaración de visión de Microsoft es "una computadora personal en cada hogar que ejecuta el software de Microsoft". Esta breve declaración de visión podría ser fácilmente utilizada como un motivador dentro de la organización a través de la colocación estratégica en la entrada de la sede corporativa, en membretes o en placas y premios internos.
