Los gerentes operativos son la columna vertebral de una empresa, supervisan las actividades operativas diarias y se aseguran de que el personal realice las tareas requeridas con habilidad. Los gerentes a menudo enfrentan desafíos en varias áreas corporativas, incluyendo tecnología de la información, finanzas y recursos humanos.
Controles de gestión financiera
Los gerentes de operaciones deben asegurarse de que los mecanismos de contabilidad financiera y presentación de informes sean adecuados y funcionales. Los mecanismos disfuncionales generalmente hacen que una compañía informe los estados financieros inexactos, incluidos los balances, los estados de pérdidas y ganancias, los estados de flujos de efectivo y los estados de ganancias retenidas.
Tecnologías de la información
Una buena política de gestión operativa ayuda a los jefes de departamento de fabricación y los jefes de segmento a garantizar que una empresa posea el software y el hardware adecuados para cumplir con los requisitos comerciales. A falta de esta política, una empresa puede ser incapaz de operar de manera efectiva y cumplir con los objetivos de rentabilidad.
Cumplimiento normativo
Los gerentes operativos generalmente deben asegurarse de que las políticas corporativas y las pautas operativas se adhieran a las estipulaciones de los principales líderes, los procedimientos de recursos humanos y los estándares profesionales. Estas políticas también deben cumplir con las prácticas de la industria y las regulaciones gubernamentales.
Administración de Seguridad
La gestión de la seguridad es un desafío clave que los gerentes de operaciones deben enfrentar al realizar tareas. Los gerentes generalmente implementan pautas de seguridad para prevenir accidentes de trabajo y pérdidas operativas como resultado de litigios y multas reglamentarias.
