Tan popular como es la manufactura esbelta, y su práctica de fabricación de celdas, no existe una descripción formal del trabajo de un "líder de celdas esbeltas". Sin embargo, podemos hacer algunas suposiciones, basadas en las prácticas existentes.
Fabricación a base de células
La Agencia de Protección Ambiental de EE. UU. (Que utiliza los principios Lean) proporciona una excelente descripción de la fabricación de celulares: "En lugar de procesar varias piezas antes de enviarlas a la siguiente máquina o paso del proceso … tiene como objetivo mover los productos a través del proceso de fabricación uno- pieza por pieza, a una tasa determinada por las necesidades de los clientes ".
Flujo de valor
La fabricación basada en células se organiza en una progresión lineal, llamada flujo de valor. Cada celda agrega valor a, o más completa un producto. La primera celda recibe materias primas y la última expulsa el producto terminado.
Responsabilidades
Presumiblemente, el líder de células magras garantiza que la fabricación basada en células alcance los objetivos de fabricación ajustada de: 1) entrega a tiempo; 2) flujo continuo; 3) satisfacción del cliente, y 4) cero defectos.
Gemba
Una práctica esbelta es el "genchi gembutsu", un término japonés (derivado del sistema de producción de Toyota) que alienta a los líderes a recorrer las líneas de producción para ver las prácticas y los resultados reales. Esto también se conoce como la "caminata gemba". La líder de las células delgadas pasa su tiempo al frente de la producción, en el taller.
BLS
La Oficina de Trabajo y Estadísticas de EE. UU. (BLS, por sus siglas en inglés) reconoce que la manufactura esbelta es elemental para los trabajos como operadores de máquinas y forepeople, pero no ofrece una descripción de trabajo de "Lean Cell Leader".
