En el entorno empresarial moderno, formular una estrategia comercial no es una tarea fácil. El liderazgo corporativo se basa en la perspicacia comercial de los jefes de operaciones para trazar planes adecuados, trabajando con asesores externos si es necesario. Los altos ejecutivos de una empresa elaboran estrategias y tácticas de transformación para adaptar las operaciones de la empresa a los factores económicos cambiantes.
Definición
Una estrategia de transformación es un plan de acción orientado a cambiar el curso operativo de una empresa, generalmente durante muchos años. Sin embargo, un plan de transformación con un horizonte a corto plazo no es infrecuente. Para que la estrategia sea un éxito, la alta gerencia busca la guía de profesionales cuya experiencia en negocios y finanzas encaja bien con la visión táctica de la empresa. Las estrategias de transformación bien definidas ayudan a las empresas a poner los pasos necesarios para lograr una rentabilidad a largo plazo.
Herramientas
Los jefes de departamento y los jefes de segmento usan herramientas específicas para asegurarse de que las estrategias corporativas vean una gran cantidad de apoyo de la comunidad inversora. Estas herramientas también ayudan a las empresas a ganar el respaldo de los funcionarios públicos, especialmente si las estrategias corporativas involucran industrias altamente reguladas o sensibles (el ejército, por ejemplo). Las herramientas y equipos utilizados para ejecutar tareas estratégicas incluyen computadoras centrales, sistemas operativos y software de planificación de recursos empresariales. Otras herramientas incluyen software de gestión de proyectos, revisión y optimización; aplicaciones de gestión de configuración; y aplicaciones analíticas o científicas.
Pertinencia
Una estrategia de transformación nunca es un hecho consumado, un plan operativo con reglas establecidas en piedra. Este plan generalmente proyecta flexibilidad, dando a los jefes de operaciones la libertad para tomar decisiones basadas en las condiciones en el terreno. Al revisar las tácticas operativas de una empresa, el público puede ver las cosas por las que el liderazgo de la empresa se apasiona: el crecimiento de las ventas, la ganancia de participación en el mercado, la gestión de gastos y la rentabilidad. Los competidores también toman nota de las estrategias corporativas para comprender cómo otras compañías aumentan las ventas y obtienen beneficios.
Pasos
La elaboración de un plan de transformación generalmente implica cinco pasos: definición de objetivos, revisión de alternativas, formulación y selección de estrategias, ejecución y monitoreo. La definición de objetivos ayuda a una empresa a no perder de vista los objetivos estratégicos necesarios para tener éxito. El liderazgo de la empresa revisa estrategias alternativas, señalando los pros y los contras de cada estrategia. Luego, los ejecutivos senior eligen el mejor plan para alcanzar los objetivos corporativos y reflexionan sobre los pasos de implementación. El monitoreo de las iniciativas estratégicas ayuda a las organizaciones a detectar posibles debilidades y remediar los riesgos operativos.
Participación del personal
En el contexto corporativo, muchos profesionales trabajan diligentemente para evaluar las condiciones económicas y transmitir a los principales líderes sus puntos de vista sobre la estrategia de transformación. Este personal proviene del escalón más alto (jefes de departamento y jefes de unidades de negocios), así como posiciones de rango en los departamentos de contabilidad, finanzas, legal, ventas y marketing. Los asesores externos, como los banqueros de inversión y los auditores financieros, también ayudan en la formulación de la estrategia.
