Una comprensión de la motivación intrínseca y extrínseca es útil para los gerentes en el lugar de trabajo porque les ayuda a mantener la moral alta de los empleados. Si bien los salarios altos y los buenos beneficios son importantes para los empleados, un lugar de trabajo positivo y un trabajo interesante pueden hacer mucho, si no más, para mantener a los empleados motivados e interesados en su trabajo.
Motivación intrínseca
La motivación intrínseca se relaciona con las personas que trabajan más por amor a su trabajo que por el dinero que reciben. Las personas que tienen un trabajo que aman se ganan la vida con algo que encuentran inherentemente satisfactorio. Las personas con mayor frecuencia encuentran motivación intrínseca en carreras que involucran altos niveles de habilidad y creatividad, aspectos que aumentan la absorción de una persona en su trabajo.
Motivación extrínseca
Los empleadores proporcionan motivación extrínseca en forma de pago, beneficios y otros programas diseñados para atraer a los empleados. Un trabajador motivado por factores extrínsecos puede estar allí únicamente por el dinero y otros beneficios. Esto no significa que las personas con empleos bien remunerados carezcan de motivación intrínseca, sino que la motivación extrínseca en términos de pago y beneficios puede ser suficiente para mantenerlos trabajando en un trabajo, incluso si no les gusta. La situación ideal para la mayoría de los empleados es encontrar un trabajo con altos niveles de motivación tanto intrínseca como extrínseca.
El papel de la gerencia en la motivación
Los métodos para motivar a los empleados son un punto central de preocupación para los gerentes y dueños de negocios. La motivación extrínseca es inherentemente más fácil de proporcionar para la administración que la motivación intrínseca. La última forma de motivación es un estado del ser mucho más complejo e interno, que implica niveles idiosincrásicos de satisfacción y logro. Si bien algunos gerentes progresivos intentan inculcar una motivación intrínseca en sus empleados, es mucho más común que los gerentes y propietarios confíen en factores extrínsecos, como los aumentos de sueldo y otros beneficios financieros.
Identificación de empleados con trabajo
La alienación en el lugar de trabajo es un problema difícil y común que socava la productividad, la moral de los empleados y el sentido de satisfacción intrínseca. A las empresas les resultará difícil motivar a los empleados alienados para que se desempeñen en su nivel más alto. Los empleados que se identifican estrechamente con el trabajo que realizan se enorgullecen de su calidad que es independiente de cuánto ganan o de cómo otros evalúan sus habilidades. La motivación intrínseca surge de la identificación con el trabajo. Cuando un individuo ve una actividad como una expresión de su ser interior, se encargará de hacerlo bien y de sentirse satisfecho con el trabajo.
