Si ha estado trabajando para su empleador durante varios años y se le asignan responsabilidades adicionales sin un pago adicional, puede solicitar un aumento de la equidad salarial. Un aumento en el salario y la equidad en realidad puede elevar su salario más que el aumento que una promoción le hubiera otorgado, escribe el sitio web de Recursos Humanos de la Universidad de California, Campus Davis. Una promoción con un aumento salarial no es lo mismo que un aumento de la equidad salarial. Se utiliza un aumento de capital para llevar su pago a un nivel competitivo a posiciones similares dentro y fuera de la empresa de su empleador, mientras que un aumento promocional simplemente aumenta su pago anual en un porcentaje específico.
Artículos que necesitarás
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Descripciones de trabajo originales y actuales
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Datos sobre salarios para puestos similares.
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Documentación de tus logros.
Visite el departamento de recursos humanos de su compañía y pídale al gerente las copias de la descripción original de su trabajo y la nueva descripción de su trabajo si se le han asignado responsabilidades adicionales.
Escriba una carta o correo electrónico a su supervisor inmediato, solicitando una reunión de salario-equidad. Indique que está feliz de asumir las responsabilidades adicionales que se le han encomendado, luego describa los motivos de su reunión: la discusión de los objetivos de desarrollo profesional, los objetivos de trabajo y las formas en que puede ayudar a la empresa. Permita que su supervisor fije la fecha y la hora de su reunión.
Hable asertivamente en su reunión con su supervisor. Mantenga su investigación reciente en mente mientras discute su tasa actual de compensación y su solicitud de un aumento de salario equitativo. Tenga en cuenta que, si se va, su empleador debe contratar y capacitar a su reemplazo, y esto podría costar más que el aumento de capital que está solicitando.
Lleve documentación de su desempeño laboral pasado. Esto incluye descripciones de trabajo actuales y pasadas y evaluaciones de desempeño que se remontan a un año.
Establecer un límite de aumento de salario-equidad. En lugar de solicitar un aumento general, tenga una figura lista para usar como punto de partida para la negociación. Comience con una cifra dos veces más alta de lo que cree que podría recibir. Esto le da a usted y a su empleador la posibilidad de negociar hacia abajo. Además, déle a su empleador un límite de tiempo para una decisión.
Advertencia
No permita que el miedo o la autoestima negativa afecten el tono de su reunión con su supervisor.
