La gestión estratégica es la formalización de los procesos de gestión para alcanzar objetivos estratégicos; a menudo se implementa para aumentar las ganancias o el rendimiento de la inversión, pero hay beneficios no financieros para la gestión estratégica que también deben considerarse. Los gerentes que están considerando usar la administración estratégica deben conocer estos beneficios específicos y cómo pueden ayudar a construir una empresa más fuerte.
Proporcionar una guía
A menudo, especialmente en una corporación grande, puede ser difícil comprender los objetivos de una empresa o los procesos utilizados para lograrlos. La gestión estratégica establece un plan claro para un negocio a seguir. Si bien este plan puede cambiar debido a circunstancias imprevistas, ayuda a proporcionar un plan aproximado para la organización.
Unificar Decisiones Estratégicas
Una organización está compuesta por muchas personas. A menudo, estos individuos toman decisiones estratégicas de forma independiente. Si los gerentes no tienen una estrategia general de la compañía a seguir, podrían tomar decisiones sin darse cuenta e iniciar proyectos que están en desacuerdo entre sí, lo que resultaría en una pérdida de tiempo y recursos. La gestión estratégica proporciona la estrategia general necesaria para que los gerentes de línea la sigan cuando toman decisiones individuales, unificando así las decisiones estratégicas.
Haciendo que el rendimiento sea medible
Un beneficio importante de la administración estratégica es que hace que el desempeño de la empresa sea medible. Los marcos de gestión estratégica miden métricas de varias empresas, incluida la reputación, la eficiencia de los procesos y la adquisición de conocimientos. La medición del desempeño hace posible que una empresa continúe desarrollándose y mejorando.
Creando un Ambiente Proactivo
Sin una gestión estratégica, las empresas tienden a reaccionar simplemente ante los cambios en el entorno. La gestión estratégica permite a las empresas planificar de forma proactiva para el futuro y anticipar posibles cambios. Esto hace posible que una empresa evite amenazas potenciales en el mercado al mismo tiempo que identifica oportunidades que pueden ser explotadas.
