Código de ética para gerentes de recursos humanos

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Anonim

Los problemas que enfrentan los gerentes de recursos humanos plantean preguntas sobre la imparcialidad, la honestidad, la autodisciplina y las consecuencias del comportamiento. Dado que el departamento de recursos humanos (que se ocupa de los problemas de los empleados) asume un papel importante en la empresa, es posible que los gerentes de recursos humanos tengan una carga tremenda para caminar en una línea muy estrecha entre lo que es legal y moralmente mejor para el empleado y financieramente ventajoso a la compañia. Los recursos humanos como una elección de carrera profesional han resultado en la creación de la Sociedad de Gestión de Recursos Humanos (SHRM). Es esta organización la que desarrolló un Código de ética para gerentes de recursos humanos.

Altos estándares de conducta profesional y personal

Los gerentes de recursos humanos deben tomar decisiones diariamente que involucren problemas de los empleados frente a las políticas y procedimientos de la compañía. Al tomar estas decisiones, la conducta profesional y personal del gerente puede entrar en juego. Por ejemplo, en lugar de despedir a un empleado, ¿debería ser considerado para otras alternativas posibles con el fin de mantener a su familia con refugio y comida, aunque no esté cumpliendo con los estándares de la compañía? Se puede llegar a una respuesta válida con la consideración de las leyes aplicables, los estándares organizacionales de comportamiento ético y sin malicia u opinión personal.

Continuación del crecimiento personal en el campo de los recursos humanos.

El campo de los recursos humanos está evolucionando y cambiando constantemente. Un gerente profesional de recursos humanos puede estar comprometido con la educación continua y las certificaciones como un camino hacia la mejora continua. SHRM ha establecido dos tipos de certificación para profesionales de recursos humanos. Uno es la designación de PHR (Profesional en Recursos Humanos) y el otro es un SPHR (Profesional Superior en Recursos Humanos) que requiere más experiencia y / o educación formal. Cada certificación requiere cursos adicionales de recursos humanos, talleres y seminarios.

Mantener todas las leyes y reglamentos relacionados con las actividades del empleador

El recurso humano es la "conciencia" de la empresa. Es responsabilidad del gerente de recursos humanos conocer todas las leyes y reglamentos relacionados con la contratación, capacitación, compensación y disciplina de los empleados. Mientras mantiene la lealtad al empleador, el gerente de recursos humanos debe cumplir y cumplir con todas las leyes federales y estatales exigidas con respecto al tratamiento de los empleados. El gerente de recursos humanos, a veces, debe tomar una posición con el empleador para informarle de las posibles consecuencias inherentes a ciertos actos.

Mantener la confidencialidad de la información privilegiada

La mayoría de la información sobre los empleados, ya sea médica, de compensación o de disciplina, se considera confidencial. En algunos casos, esto puede incluir mantener información del gerente de un empleado o divulgar información en una demanda o un problema de facturación médica. Estas situaciones requieren comportamientos y acciones que se ajustan a los principios éticos más elevados. Seguir la letra de la ley en estos casos puede ser la mejor decisión. Si las políticas de la compañía se escriben en consecuencia, será mucho más fácil seguir los procedimientos correctos.

Abstenerse de usar una posición personal para obtener ganancias inapropiadas

Un gerente de recursos humanos puede ser visto como uno con poder para hacer las cosas. Tener el apoyo y la confianza de la alta gerencia puede colocar a un gerente en posición de tomar decisiones autónomas. Puede ser importante para los gerentes incluir a otros en el proceso de toma de decisiones para verificaciones y balances. Aunque puede ser tentador usar la posición de uno para influir en otros, debe usarse discretamente y solo para el bien del empleado y de la compañía. Por ejemplo, los gerentes no deben permitir el favoritismo de un empleado debido a una relación personal.