El desarrollo secuencial de productos es un método de diseño y desarrollo de productos en el que cada etapa del proceso lleva a la siguiente sin superposición. También se conoce como método de “cascada” o “sobre la pared”, porque al final de cada etapa, el diseño se lanza metafóricamente sobre la pared o hacia una cascada hacia el siguiente grupo de diseño en el proceso que abordará sus problemas particulares. Aspecto del diseño del producto. La ventaja de esta metodología es que mejora el control de gestión, sin embargo, el método tiene sus inconvenientes y muchos fabricantes han reconocido las ventajas de un modelo de desarrollo de productos ágil y más sensible.
Tiempo de comercialización del producto
El tiempo de comercialización es un gran inconveniente para la metodología de desarrollo secuencial del producto, ya que cada paso en la secuencia debe completarse antes de que el proceso pueda avanzar. Esto desperdicia el tiempo cuando algunos elementos pueden diseñarse simultáneamente. Como alternativa, el método de ingeniería concurrente agrupa los elementos de diseño principales para un máximo de superposición de actividades, de modo que los diferentes equipos puedan trabajar al mismo tiempo en múltiples problemas.
Falta de colaboración del cliente
El desarrollo secuencial de productos no permite la colaboración del cliente o usuario final. Los diseñadores y desarrolladores de productos consultan al cliente solo a través de una serie de entrevistas y luego continúan con el proceso secuencial con un tipo de visión de túnel. Esto a menudo resulta en la insatisfacción y frustración del cliente. El método de desarrollo de aplicaciones conjuntas, desarrollado por Chuck Morris y Tony Crawford de IBM a fines de la década de 1970, abordó este problema al comenzar el proceso de diseño con una sucesión de talleres colaborativos llamados sesiones JAD en los que diseñadores y clientes trabajan juntos en el diseño de productos en una colaboración. proceso.
Proceso de diseño rígido
Los modelos secuenciales tienen una rigidez en la línea de ensamblaje que tiende a sofocar la creatividad del diseño al limitar la entrada de los diferentes grupos de diseño a su etapa particular en la secuencia de desarrollo. Los modelos de desarrollo rápido de aplicaciones se diseñaron para desarrollar productos más rápidamente en la etapa conceptual, utilizando grupos focales y talleres para realizar refinamientos a los prototipos antes en el proceso de desarrollo.
Falta de flexibilidad
La flexibilidad está severamente limitada en el desarrollo secuencial de productos porque está restringida a su organización lineal. La flexibilidad en el proceso de desarrollo permite a los diseñadores adaptarse al mercado durante el proceso de desarrollo. El método de sincronización y estabilización, desarrollado por David Yoffie de la Universidad de Harvard y Michael Cusumano de MIT, abordó el problema de la flexibilidad al permitir que diferentes equipos trabajen en paralelo en diferentes aspectos del diseño del producto mientras sincronizan con frecuencia su trabajo a lo largo del proceso de desarrollo.
Tratar con la complejidad
Los métodos secuenciales de desarrollo de productos pueden ser ineficientes para tratar problemas de diseño complejos. El producto se mueve de un grupo de diseño a otro hasta la etapa final cuando se desarrolla un prototipo. Sin embargo, con los diseños complejos, a menudo se requieren muchos prototipos, ya que los prototipos deben ser probados y evaluados por varios grupos de diseño. El modelo en espiral fue diseñado para abordar este problema. Utiliza un proceso cuádruple: evaluar las fortalezas y debilidades de un prototipo; definir requisitos para el segundo prototipo; Refine el segundo prototipo y, finalmente, construya y pruebe el prototipo refinado. Esto permite abordar los problemas de diseño complejo en su totalidad.
