Todo empleador bienintencionado desea expresar su buena voluntad a los empleados que creen que contribuyen al éxito de la empresa. Por lo tanto, por lo general, cerca del final del año, cuando muchas organizaciones calculan sus ganancias anuales, los empleadores proporcionan bonificaciones que pueden ir desde una tarjeta de regalo para un centro de vacaciones hasta un cheque de bonificación por miles de dólares. Existen ventajas y desventajas para otorgar bonos a los empleados, e incluso los bonos con las mejores intenciones pueden tener consecuencias imprevistas.
¿La edad del empleador benevolente?
Muchos empleadores que anticiparon una ganancia imprevista como resultado de la Ley de Recortes de Impuestos y Empleos aprobada por el Congreso en 2017 fueron generosos con sus empleados al proporcionar bonos en efectivo: AT&T otorgó bonos de $ 1,000 a casi 200,000 de sus empleados. A primera vista, esto podría parecerse a la Era del Empleador Benevolente, pero hay ventajas y desventajas en los bonos para empleados. Si bien muchos empleadores cuyas decisiones sobre bonos se vieron afectadas por la Ley, muchos más siguieron su propio camino, imprevistos o no, manejando los negocios como de costumbre recompensando a sus empleados con bonos en efectivo.
¿Cuáles son los tipos de bonos?
Los empleadores del sector privado no son los únicos que recompensan a los empleados con bonos de fin de año o bonos por desempeño. Según el Washington Post, en un momento dado a principios de la década de 2000, dos tercios de los empleados federales obtuvieron bonos que oscilaban entre $ 100 y hasta $ 25,000. Sin embargo, a mediados de la década de 2000, una congelación hizo que los bonos federales para los trabajadores no existieran. Las bonificaciones a los empleados recompensan a los empleados de alto desempeño o son un gesto de la compañía destinado a simplemente compartir la riqueza con la fuerza laboral de la compañía. Los pagos de bonos pueden basarse en el desempeño, como las recompensas para empleados de alto desempeño cuyas revisiones anuales revelan un desempeño excepcional en el trabajo. Los departamentos o equipos en la industria manufacturera pueden recibir bonificaciones vinculadas a trabajadores que superan los objetivos de productividad. Y las compañías públicas a veces recompensan a los empleados cuando el valor de las acciones aumenta.
¿Cuáles son las ventajas de los bonos de los empleados?
Naturalmente, una de las mayores ventajas de los pagos de bonos para empleados es la apreciación de los empleados. ¿Qué es lo que no me gusta de recibir un cheque generoso al final del año para ayudar con los días festivos, financiar unas vacaciones bien merecidas o simplemente pagar algunas cuentas? Los empleados que reciben bonos año tras año pueden esperar algún tipo de bono, y si esa cantidad cambia en función de las ganancias de la empresa, la moral de los empleados mejorará al menos durante los últimos meses del año. Otra ventaja es desde la perspectiva del empleador: aparte de la sensación de que ha hecho una contribución tangible a su empleado al recompensarlo por su compromiso durante todo el año, la mejora de la moral de los empleados puede traducirse en una reputación más sólida en la comunidad de buscadores de empleo. Incluso si no paga los salarios más competitivos, aún puede atraer solicitantes calificados que buscan trabajar para una empresa que valora a sus empleados.
¿Cuáles son las desventajas de los bonos de los empleados?
Una de las desventajas obvias para los empleadores es que el momento podría resultar en un éxodo masivo o, al menos, un aumento en la tasa de rotación, luego del desembolso de los cheques de bonificación de fin de año. Los empleados que no estén satisfechos con sus trabajos y que estén considerando realizar un cambio pueden esperar a entregar su renuncia hasta que hayan recibido su bono de fin de año. Para los empleados que buscan aumentar su compensación, algunos pueden preferir que una bonificación de fin de año se obtenga en forma de salario o aumento salarial para que sus ganancias se vean compuestas. Por ejemplo, un empleado que gana $ 50,000 que recibe un bono del 10 por ciento, puede preferir recibir un aumento del 10 por ciento que aumenta su salario a $ 55,000. Después de tal aumento, los aumentos futuros se basarán en el salario anual de $ 55,000 en lugar de $ 50,000.
Otra desventaja es recompensar a los empleados con bonos basados en el desempeño por períodos más cortos y finitos. Un ejemplo son las bonificaciones que se pagan por rendimiento o producción trimestral. Este tipo de bonificación podría motivar a los empleados durante ese período, creando un aumento de la productividad. Una vez que finaliza el período de incentivo, el aumento de producción puede disminuir durante los períodos en que los empleados no son elegibles para recibir bonificaciones. Este aumento de la motivación y la productividad puede ser costoso para los empleadores.
