"La intención estratégica se define como una declaración convincente sobre a dónde va una organización que transmite de manera sucinta un sentido de lo que la organización quiere lograr a largo plazo". Según el sitio web de la Universidad de Illinois en Springfield.
Historia
En 1973, Gary Hamel y C. K. Prahalad escribieron un artículo titulado: "Intento estratégico" que llevó a muchas compañías a reevaluar su enfoque hacia la toma de decisiones. En ese momento, las empresas japonesas se habían convertido en líderes mundiales, al menos en parte debido a la promoción de un entorno en el que los empleados trabajan arduamente para alcanzar objetivos aparentemente inalcanzables.
Características de la intención estratégica.
Según Hamel y Prahalad, la intención estratégica captura la esencia de ganar, es estable a lo largo del tiempo y establece un objetivo que merece esfuerzo y compromiso personal. La intención estratégica va más allá de simplemente copiar lo que hacen los competidores.
¿Cómo fomenta una empresa el esfuerzo y el compromiso personal?
Según Hamel y Prahalad, la alta gerencia debe crear primero un sentido de urgencia y luego desarrollar un enfoque de la competencia en todos los niveles mediante el uso generalizado de la inteligencia competitiva. El liderazgo también debe proporcionar a los empleados las habilidades que necesitan para trabajar con eficacia y no tratar de perseguir demasiados desafíos al mismo tiempo.
