Las empresas que operan en diferentes ubicaciones están familiarizadas con la necesidad de una infraestructura logística: garantizar que las diferentes instalaciones tengan los diferentes productos que necesitan, cuando los necesitan. Mientras que algunas compañías organizan sus propias necesidades logísticas, otras subcontratan estas tareas a compañías de logística de terceros (3PL). Tal decisión no deja de tener sus desventajas.
Ahorro de costes
Las compañías 3PL siguen el principio económico de la especialización al construir infraestructuras logísticas, metodologías y algoritmos basados en computadora para maximizar la eficiencia del envío, y luego ofrecer esta experiencia a las empresas. Estas empresas prometen reducir los costos logísticos de una empresa. Estas tarifas pueden ser especialmente atractivas para pequeñas empresas. Esto se debe a que las empresas 3PL tienen una economía de escala en el apoyo logístico. Agregar otro cliente a sus rutas de envío les cuesta mucho menos de lo que costaría a la pequeña empresa construir su propia infraestructura logística.
Mayores Capacidades
Las pequeñas empresas deben realizar grandes inversiones para ampliar sus capacidades logísticas. A menudo es más rentable y más rápido agregar capacidades a través de la logística de terceros que financiar la expansión interna para proporcionar estas mismas capacidades.
Falta de supervisión directa
Una de las desventajas de usar los servicios 3PL es que las empresas clientes no tienen control directo sobre su operación. Confían en la compañía 3PL para cumplir constantemente con los servicios prometidos. Esta falta de control directo significa que las compañías clientes están a la merced de cualquier problema que enfrenta la compañía 3PL. Más allá de la posible pérdida de negocios, el daño que resulta de los servicios 3PL al no entregar ciertos productos a tiempo es un problema de la empresa cliente, no del servicio 3PL.
Modelos de precios
Los servicios de 3PL promueven su servicio como la forma más rentable de realizar la logística. Si bien esto puede ser cierto, la contratación con un servicio de este tipo significa que la empresa está bloqueada en el modelo de precios especificado en el acuerdo comercial. Al entregar la logística a un servicio 3PL, las empresas están renunciando a la posibilidad de que un departamento de logística interno pueda encontrar una solución más económica y eficiente.
Dependencia
Entregar la logística a un servicio 3PL es un gran compromiso. Las empresas necesitan una estructura confiable para funcionar. El tiempo de inactividad logístico puede traducirse en grandes cantidades de pérdida de productividad e ingresos. En consecuencia, mientras el mercado libre dicta que una empresa que no está satisfecha con su servicio 3PL siempre puede encontrar otra, o desarrollar su propia infraestructura logística, la realidad no es tan simple. Cambiar la naturaleza del soporte logístico de una compañía puede costarle mucho a la compañía en costos imprevistos resultantes de la transición. Cuando las empresas contratan los servicios de 3PL, se crea una dependencia que no es nada fácil de cambiar. Esta dependencia pone a la compañía cliente en situaciones incómodas si los esquemas de precios o la confiabilidad del servicio del servicio 3PL no funcionan como se esperaba.
