Los empleados de Plateaued son aquellos que, por diversas razones, no pueden avanzar más a lo largo de su trayectoria profesional actual. Científicos de la Universidad de Kwangwoon en Corea descubrieron que un empleado que percibe que ha alcanzado una meseta en su carrera probablemente experimente una menor satisfacción y compromiso en el trabajo. El resultado de tal frustración puede llevar a un empleado a exhibir negatividad sobre una organización y su estructura. Un empleador debe lidiar con esa eventualidad, ya que actitudes como estas pueden resultar insidiosas para una organización a largo plazo.
Causas
Un empleado en un trabajo "sin futuro" de baja remuneración puede tener pocas esperanzas de progresar en su carrera y, a menudo, será consciente de esto desde el principio. Sin embargo, la mayoría de los empleados calificados esperan avanzar hacia arriba a lo largo de su vida laboral. Es posible que no puedan hacerlo debido a una serie de circunstancias, como la falta de capacitación, la falta de oportunidades, la falta de habilidad inherente y, con frecuencia, las limitaciones del campo elegido. El sitio web de Tech Republic sugiere que incluso si una trayectoria de carrera vertical sigue estando disponible, un empleado puede psicológicamente estancarse. Esto puede suceder cuando un empleado de alto rendimiento se "quema" después de trabajar demasiado duro durante demasiado tiempo. Un empleado psicológicamente meseta por lo general requiere apoyo para aliviar su carga de trabajo.
Efectos
Científicos del Institut d'Administration des Entreprises en Canadá encontraron evidencia de que los empleados "meseta" y "no meseta" responden de manera diferente a su entorno laboral. Ellos corroboraron otros estudios que han demostrado que los empleados de la meseta son más propensos a mostrar respuestas de comportamiento negativas, como una menor calidad o cantidad de trabajo, y el retiro psicológico. Sus actitudes negativas pueden transmitirse a otros empleados no estancados, dañando así el entorno laboral general.
Mitigación
Muchos empleados alcanzan el cenit de su campo elegido bastante pronto en sus vidas laborales. La progresión continua de la carrera es rara, especialmente en áreas de empleo relativamente poco calificadas. En casos como estos, los empleados desordenados necesitan otras formas de estimulación basada en el trabajo. De acuerdo con un estudio publicado en el Journal of Applied Social Psychology, los empleados de la meseta que recibieron asignaciones de trabajo en expansión, oportunidades de tutoría y participación en proyectos o formación de equipos mostraron actitudes más positivas y un mayor rendimiento percibido.
Anticipación
Los empleados que han trabajado para una sola organización durante un largo período de tiempo suelen ser activos valiosos. También son los más propensos a la meseta. Por parte de la administración, anticipar las mesetas de los empleados es vital para mantener a los empleados comprometidos satisfechos y comprometidos. De acuerdo con el sitio web de HRCrossing, una empleada que ya ha alcanzado el límite de su carrera puede negarse a reconocer la barrera y puede rechazar las ofertas de ayuda.
