Una técnica de evaluación y revisión de proyectos (PERT) es una herramienta que la administración de proyectos utiliza para administrar un proyecto. La tabla PERT contiene información sobre subproyectos y tiempos de finalización estimados. A cada subproyecto se le asigna un tiempo de finalización estimado, basado en las distribuciones de probabilidad para el tiempo de finalización esperado para el subproyecto de principio a fin. La distribución de probabilidad para el tiempo esperado se calcula mediante la siguiente ecuación: Tiempo esperado = (Tiempo optimista + 4 x Tiempo más probable + Tiempo pesimista) / 6.
Agregue el Tiempo optimista para un subproyecto al Tiempo pesimista para el mismo subproyecto. Por ejemplo, si el tiempo optimista de su subproyecto es de un día y el tiempo pesimista es de siete días, el total de este paso es de ocho días.
Multiplica el tiempo más probable por cuatro. Si el tiempo más probable es dos días, entonces dos días por cuatro son ocho días.
Agregue su respuesta del Paso uno a su respuesta del Paso dos. Para el ejemplo, ocho días + ocho días son 16 días.
Divida su respuesta en el Paso 3 por 6. Para el ejemplo, 16 días / 6 es 2.67 días (redondeado). 2.67 días es el tiempo esperado para este subproyecto.
Repita los pasos del 1 al 4 para cada subproyecto en su gráfico PERT. Cuando termine, habrá calculado los valores esperados para cada paso de todo el cronograma de su proyecto.
Consejos
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En caso de duda, sobreestime el Tiempo Pesimista para un subproyecto. Siempre es mejor llegar temprano, en lugar de hacerlo tarde, de modo que dedicarse tiempo suficiente para cada subproyecto minimiza el impacto de los retrasos.
