Los bloques de construcción de LEGO han sido disfrutados durante mucho tiempo, especialmente por los niños, como juguetes para construir y diseñar una variedad casi infinita de estructuras, desde autos hasta paisajes urbanos completos. Los bloques de LEGO también se han hecho populares como una operación de construcción de moral para que los empleados y gerentes de la compañía practiquen la comunicación efectiva, la cooperación y el trabajo en equipo trabajando juntos para construir una o varias estructuras LEGO.
Trabajadores y gerencia
Este ejercicio utiliza un conjunto de LEGO complicado, de al menos 500 piezas. Divida el grupo completo en tres grupos iguales: trabajadores, mandos medios y altos directivos. Coloque a cada grupo en una habitación diferente, de preferencia que no se escuchen entre sí, aunque debe haber una conexión telefónica entre cada uno. Los trabajadores reciben las piezas de LEGO y las instrucciones que han sido contratadas para construir algo, pero no se proporcionan fotos ni instrucciones. A la gerencia media se le dice que espere a que la alta gerencia se ponga en contacto con ellos. La alta gerencia recibe una imagen del proyecto terminado, instrucciones sobre cómo construirlo y se le informa que un cliente pagará $ 1 millón por el producto terminado con dos horas de entrega, pero la compañía perderá $ 5,000 por cada minuto que pase el tiempo. fecha tope. Los miembros del equipo pueden comunicarse entre grupos, tanto por teléfono como en persona.
Torres de beneficio
Este ejercicio requiere dos o más conjuntos del mismo número y tipo de piezas de LEGO. Divida el grupo completo en grupos más pequeños de cuatro a seis personas. Los grupos tienen 20 minutos para construir una torre y obtener la cantidad máxima de "ganancia". La ganancia se calcula como la altura de la torre, medida en centímetros, multiplicada por tres. Deducir el tiempo de planificación en minutos por dos, el tiempo de construcción en minutos por cinco y $ 50 por ladrillo utilizado. Los ladrillos solo se pueden conectar una vez que se termina la planificación. La torre debe poder sostenerse por sí misma durante al menos un minuto. Después de completar y calcular la ganancia, haga que cada grupo discuta qué funcionó y qué no en su proceso de construcción.
Espalda con espalda
Este ejercicio utiliza dos o más del mismo conjunto de LEGO. Separe el grupo completo en grupos más pequeños divisibles por dos (dos, cuatro, seis, ocho, etc.). Haga que los grupos más pequeños se dividan por la mitad y se sienten uno junto al otro. Una mitad del grupo tiene las instrucciones establecidas, mientras que la otra mitad tiene las piezas. Ninguno puede ver lo que está haciendo la otra mitad. Haga que los equipos compitan para ver qué equipo puede terminar el set más rápido y con el menor número de errores. Haga que el grupo considere qué estrategias de comunicación funcionaron mejor y cómo se puede mejorar su desempeño.
A medida que avanzamos
Este ejercicio requiere uno o más conjuntos de LEGO, dependiendo de la cantidad de grupos. Dé a cada grupo instrucciones escritas a mano sobre cómo completar el juego, pero no imágenes. Indique al (a los) equipo (s) que deben completar el proyecto sin saber cómo terminará. Las variaciones incluyen que cada equipo o miembro del equipo utilice sus instrucciones, nuevamente sin imágenes, para hacer una pieza de una estructura más grande, enfatizando que si un segmento no se construye correctamente, el producto final sufrirá.
