El reclutamiento y la selección tradicionales es un término que se usa a menudo para definir el proceso cuando las personas solicitan puestos de trabajo utilizando solicitudes y hojas de vida tradicionales, en comparación con las personas que solicitan en línea y las empresas que utilizan técnicas modernas de entrevista y contratación, como las redes sociales. Mientras el mundo avanza tecnológicamente, algunos gerentes aún valoran la interacción cara a cara de los métodos tradicionales de reclutamiento para tener una idea de cómo se desempeñará un candidato en un trabajo.
Publicidad clasificada
La publicidad clasificada es un método clásico para que los empleadores contraten para puestos vacantes dentro de sus empresas. Es una manera fácil de hacer correr la voz de que el empleador está contratando. La publicidad clasificada puede ser limitada en su eficacia. Muchos de los postulantes más calificados para el trabajo no verán los clasificados, porque están felices en sus puestos actuales y no buscan trabajo. Incluso con sus problemas, la publicidad clasificada puede reducir las acusaciones de discriminación en el empleo al invitar a un grupo diverso de solicitantes.
Redes
Un buen gerente desarrolla redes de personas a lo largo del tiempo y utiliza estas relaciones para ayudarlo a encontrar un buen trabajador. Un socio comercial puede conocer a alguien dentro de su red que conoce a otra persona que, mientras no busca trabajo, puede recibir una oferta que sea más atractiva. Los empleados actuales también son una fuente de buenos clientes potenciales; no quieren trabajar con un empleado de calidad inferior en la mayoría de los casos. Los clientes también pueden ser un recurso para las necesidades de personal.
Entrevista
Un gerente de contratación debe programar entrevistas con las personas sobre las que quiere saber más. Tradicionalmente, estas entrevistas tienen lugar en la oficina del gerente en el lugar de trabajo, y los solicitantes de empleo vienen vestidos para impresionar al entrevistador. El gerente generalmente prepara preguntas para la entrevista para darle una mejor comprensión del candidato. Los buenos gerentes también están interesados en las preguntas que el solicitante también hace. Generalmente, la entrevista se completa con un apretón de manos y, si el gerente está interesado, un compromiso para una segunda entrevista o incluso una oferta de trabajo.
Impresiones
Las técnicas de selección tradicionales dependen en gran medida de la impresión que el solicitante le da al entrevistador. Algunos gerentes traen una segunda persona para realizar una entrevista para obtener otra opinión. El gerente también puede solicitar que el solicitante complete pruebas de aptitud u otras pruebas de habilidades para verificar que el candidato pueda cumplir con los requisitos del trabajo. En algunos casos, es necesario un examen físico previo al empleo para probar que el solicitante está sano.
