Un líder fuerte utilizará varias estrategias diferentes para motivar a los subordinados. De acuerdo con el experto en administración John Ryan que escribe en el sitio web de la revista "Forbes", los líderes eficaces de diversos orígenes tendrán una variedad de experiencias. Pero un buen líder comprende una amplia gama de estrategias de liderazgo y sabe cómo usarlas en cualquier situación.
Enredo
De acuerdo con los expertos en negocios en el sitio web de SCORE, los líderes deben mantener al grupo involucrado en la ejecución y el mantenimiento del proceso para que los subordinados se involucren en la realización de un objetivo. Desarrolle un plan de misión para su proyecto o tarea con el grupo y luego mantenga a los miembros del personal involucrados para que la declaración de la misión sea un éxito. Mantenga a todos los involucrados en cualquier cambio en el plan, y obtenga información regular sobre cómo está progresando el plan.
Fomentar la comunicación
Para mantener un grupo productivo, una estrategia de liderazgo eficaz es fomentar la comunicación efectiva en todos los niveles, de acuerdo con el experto en administración John Ryan que escribe en el sitio web de la revista "Forbes". Ponga un ejemplo creando una red de comunicación que los subordinados puedan usar para obtener información de usted y de usted, y luego fomente el mismo tipo de comunicación efectiva en todo el equipo.
Desarrollo
De acuerdo con los expertos en empleo en el sitio web del Wall Street Journal, los miembros del personal tienden a tener más en cuenta a un líder que muestra interés en su desarrollo profesional individual y en alcanzar los objetivos de la compañía. Trabaje con cada miembro del equipo cuando tenga la oportunidad de ayudarlos a desarrollar sus habilidades y avanzar en sus carreras.
Responsabilidad
Los líderes deben seguir siendo responsables no solo de sus acciones personales, sino también de los resultados del grupo, de acuerdo con el sitio web de SCORE. Hágale saber a su equipo que usted es responsable ante ellos por su desempeño y que tiene que rendir cuentas a las personas que están más arriba en la escala corporativa. Aceptar la responsabilidad es parte del establecimiento de confianza y respeto con sus subordinados.
