Varios factores afectan el estilo de liderazgo de un líder, pero pocos ejercen más influencia que la cultura. Muchos líderes basan su liderazgo en una combinación de culturas organizativas y personales, y los factores culturales pueden afectar la dirección y el éxito general de la empresa. La cultura también puede causar fricción cuando el estilo de un líder es contrario a los principios establecidos, y algunos líderes pueden intentar cambiar una cultura organizacional existente.
Orígenes de la cultura
En su libro "Comportamiento organizacional", el experto en administración Fred Luthans señala que la cultura comienza cuando los líderes de la organización hacen que la empresa despegue. Con tan solo dos personas en la organización, una serie de acuerdos, tanto explícitos como implícitos, comienzan a regir el comportamiento; A medida que la organización crece, estas prácticas se arraigan en la cultura colectiva. Desde esta perspectiva, el liderazgo original de una organización establece el tono para la cultura de una empresa, pero los líderes posteriores pueden verse conformados por un conjunto existente de valores y comportamientos.
Estrategia
Según la National Defense University, una oferta educativa de la Fuerza Aérea de EE. UU., La cultura organizacional desempeña un papel clave en las decisiones estratégicas que toman los líderes. Edgar Schein, profesor de administración en el Instituto de Tecnología de Massachusetts, observó que las estrategias de liderazgo no pueden tener éxito si son contrarias a la cultura existente de la organización. Además, las iniciativas estratégicas para cambiar la cultura de una organización demasiado rápido, y especialmente en una organización con una cultura sólida y establecida, a menudo fracasan.
Cultura personal
Aunque el liderazgo se asocia a menudo con la cultura organizacional, la organización de desarrollo de liderazgo Global Mindset señala que la cultura personal también desempeña un papel importante en el liderazgo. Según Global Mindset, los antecedentes personales de un líder, incluidos elementos como la religión, la historia, la ubicación geográfica e incluso el origen étnico, configuran el estilo del líder. Los líderes que provienen de una cultura colectivista podrían implementar más prácticas orientadas al grupo y planes de incentivos, y los líderes de una cultura individualista como los Estados Unidos podrían favorecer los planes de incentivos individuales como cuotas de ventas y programas de pago por desempeño. Además, los antecedentes personales de un líder pueden ayudar a moldear la naturaleza de las estrategias del líder, ya que algunos líderes adoptan enfoques más agresivos y orientados a la obtención de beneficios y otros promueven una estrategia de crecimiento más orientada al servicio. La cultura personal también puede afectar si un líder promueve una cultura organizativa participativa, y las decisiones organizativas basadas en la historia personal pueden tener un efecto significativo en el éxito de la organización.
Consideraciones
Según un informe entregado a la Fundación Europea para la Mejora de las Condiciones de Vida y de Trabajo, los estilos de liderazgo y los líderes mismos juegan un papel importante en la conducción del cambio organizativo. Aunque cambiar la cultura es una tarea difícil, los líderes que se ven limitados por la cultura de una organización pueden lanzar iniciativas para cambiar la cultura de la empresa y proporcionar la inspiración necesaria para que esas iniciativas tengan éxito. Además, el Banff Center, una organización de desarrollo de liderazgo, observa que la cultura tiende a cambiar con el tiempo para reflejar la energía y las actitudes del líder de la compañía.
