Si su empleador le pide que escriba una autoevaluación, no es necesariamente porque sea perezoso o indiferente. En algunos casos, podría ser que le falte una idea clara de todas las tareas que realmente realiza o qué tipo de capacitación necesita para realizar esas tareas mejor. Las autoevaluaciones de los empleados también son una oportunidad para que la gerencia evalúe su entusiasmo, confianza y ambición en un contexto que puede no presentarse en las interacciones habituales de la jornada laboral.
Alcance de las responsabilidades
Si la descripción de su trabajo no se ha actualizado desde el momento en que fue contratado por primera vez, es posible que no se reflejen los nuevos deberes que asumió o las tareas antiguas que se eliminaron como resultado de la tecnología, la racionalización o la irrelevancia. Dado que las evaluaciones de los empleados se utilizan para evaluar su preparación para las promociones, es fundamental que proporcione una visión general detallada de sus responsabilidades actuales, proyectos e interfaz activa con clientes, proveedores y personal de la empresa. A través de ejemplos, demuestre cómo ha tomado la iniciativa para redefinir y mejorar su función para el bien de la empresa.
Realizaciones
Utilice la autoevaluación de sus empleados como una oportunidad para tocar su propia bocina y reclamar la propiedad de sus ideas e innovaciones que le han ahorrado tiempo y dinero a la empresa, resuelto problemas importantes, mejoró las condiciones de trabajo y aumentó la visibilidad de la empresa de manera positiva. Use verbos activos, incorpore estadísticas y haga referencia a los premios, reconocimientos o reconocimientos que haya obtenido en el desempeño de su trabajo.
Formación
Las referencias a las clases de capacitación en autoevaluaciones tienen dos propósitos. Lo primero es hacerle saber a su supervisor que no se siente tan cómodo con sus obligaciones laborales como cree que podría estarlo. Quizás no recibió suficiente capacitación cuando fue contratado o no recibió los recursos adecuados para enseñarse a sí mismo. Identificar las clases que cree que podrían ayudarlo es una demostración de su sinceridad para brindar a su empleador sus mejores esfuerzos. En segundo lugar, es posible que su empleador no sepa cuáles son los objetivos de su carrera, a menos que comunique esa disposición para nuevos desafíos y experiencias. Identifique clases y talleres que se basarán en sus habilidades y conocimientos existentes y lo preparará para oportunidades promocionales o laterales dentro de la empresa.
Esperanzas de heredar
La autoevaluación también brinda la oportunidad de expresar ideas sobre lo que espera lograr entre ahora y la próxima revisión de desempeño. Puede, por ejemplo, desear aumentar sus cuotas de ventas personales, reducir el ausentismo de su personal o la transición a una oficina sin papel. Articular objetivos razonables, metodologías y plazos. Cuando corresponda, solicite la asistencia de la gerencia para ayudarlo a alcanzar estos objetivos.
