Cómo evaluar el análisis FODA

Un análisis FODA (fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas) a menudo se realiza cuando se busca una nueva empresa comercial, competidores o un impulso empresarial general. La evaluación de la precisión y la utilidad de una existente puede ser un desafío, pero hay cosas clave que debe verificar para facilitar la tarea.

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Materiales de recurso utilizados para preparar el análisis.

Revisa la sección de fortalezas y verifica los hechos. Compruebe su exactitud. Determine si las fortalezas enumeradas son realmente fortalezas o simplemente "agradables a los ricos". Un ejemplo de fortaleza es una marca fácilmente reconocible, como la establecida por la compañía de alimentos Kelloggs.

Revise la sección de debilidades y verifique los hechos de manera similar. Por ejemplo, una debilidad puede ser la falta de un disco duro grande en un nuevo modelo de computadora portátil.

Revise la sección de oportunidades y analice subjetivamente qué significa cada oportunidad. Trate de evaluar la importancia de cada uno. Una oportunidad para cualquier empresa que ayude a ahorrar recursos energéticos es el enfoque renovado en el ecologismo generado por el movimiento "verde".

Haga una lluvia de ideas sobre cualquier oportunidad que no haya sido incluida en el análisis, y juegue al defensor del diablo con cada una para ver si vale la pena incluirlas. Por ejemplo, la aprobación del Tratado de Libre Comercio de América del Norte brindó oportunidades comerciales al reducir las restricciones comerciales.

Analice la sección de amenazas revisando los recursos utilizados para ver si está de acuerdo en que cada amenaza es realmente una amenaza. Un ejemplo de una amenaza percibida es la aplicación de las leyes de trabajo infantil que enfrentan los principales fabricantes de productos electrónicos en Asia hoy en día.

Realice investigaciones adicionales para ver si se perdió alguna amenaza. Agrégalos al análisis si tienen sentido.

Realice todos los cambios necesarios de los Pasos 1 al 6 y vea si la conclusión del análisis o el resultado ha cambiado. Utilice la imagen general obtenida del análisis para ver si se necesitan cambios en su proyecto, producto o nueva estrategia comercial. Cree planes para abordar cualquier debilidad y prepárese para cualquier amenaza que se haya identificado como real.