El comportamiento amenazador en el lugar de trabajo no puede ser más que una manera para que un empleado se desahogue o puede llevar a episodios violentos. La gerencia debe evaluar a un empleado que amenaza a otros empleados y tomar medidas en función de la gravedad de la situación. Los empleados que hacen amenazas detalladas y específicas pueden estar más cerca de la acción violenta que aquellos que hacen amenazas vagas.
Evaluación
Evalúe el nivel de amenaza para determinar la gravedad de la situación cuando un empleado amenaza a otros empleados. Parte del proceso de evaluación incluye reunirse con diferentes gerentes dentro del lugar de trabajo que tienen contacto directo o conocimiento del empleado amenazador. Por ejemplo, el gerente de recursos humanos puede ponerse en contacto con empleadores anteriores para determinar un patrón de comportamiento amenazador. El gerente del departamento en el que trabaja el empleado amenazador puede conocer circunstancias especiales que precedieron a cualquier amenaza hecha. Si la evaluación determina que la amenaza es grave, la empresa debe tomar medidas adicionales.
Respuestas a comportamientos amenazantes
Una advertencia y / o suspensión formal puede ser suficiente para disuadir amenazas futuras si la evaluación determina que la amenaza no es grave. La asesoría psicológica es una opción disponible para los empleadores que desean ayudar a un empleado que amenaza a otros empleados. El asesoramiento para el manejo de la ira puede ser una alternativa viable a la terminación o una condición para reincorporar a un empleado suspendido. Iniciar la mediación en un intento de resolver disputas entre un empleado y otros empleados. Si el comportamiento amenazador es específico de un grupo o persona en particular, una resolución puede ser trasladar al empleado a un departamento diferente o identificar la fuente del problema y encontrar una solución. Si el empleado hace amenazas en general, sin un desencadenante específico, una resolución de disputas puede no ser una opción viable. La terminación del empleo puede ser la respuesta para los empleados que exhiben una tendencia a la violencia y / o que hacen amenazas repetidas a otros empleados.
Despues de la terminacion
Si una evaluación determina que un empleado es potencialmente violento, el empleador debe notificar a la seguridad de la compañía, así como a las autoridades locales. La notificación al departamento de seguridad cuando un empleado potencialmente violento es despedido pone a los oficiales en alerta en caso de que el empleado despedido regrese a las instalaciones. Notificar a las autoridades locales es una medida preventiva; a menos que se rompan las leyes, la policía puede no tener ninguna razón para actuar. Dependiendo de la gravedad de la situación y el nivel de amenaza, la policía puede entrevistar al ex empleado.
Indicadores violentos
Hay que observar algunas señales de advertencia antes de que la situación se vuelva violenta. Los indicadores de comportamiento violento incluyen deterioro en el desempeño laboral, paranoia, numerosos conflictos con otros, comportamiento agresivo, depresión y violencia hacia objetos inanimados. Los empleados que expresan su aprobación de usar la violencia para resolver un problema o que tienen un historial de comportamiento violento pueden estar más inclinados a actuar sobre un comportamiento amenazador.
