Durante varios años, Microsoft fue objeto de bromas porque sus departamentos estaban aislados e incluso en guerra entre sí, según el New York Times. Microsoft, sin embargo, tomó medidas para cambiar eso, reorganizándose en julio de 2013, expresando la esperanza de que su nueva estructura uniría a todos los empleados de la compañía detrás de una estrategia única y, al mismo tiempo, permitiría una mayor eficiencia.
Reorganizacion Funcional
La nueva estructura organizativa de Microsoft creó grupos construidos alrededor de funciones: ingeniería (que es esencialmente desarrollo de productos), mercadeo, desarrollo de negocios, estrategia e investigación avanzada, finanzas, recursos humanos, legales y departamentos bajo el director de operaciones (incluyendo mercadeo de campo, soporte, comerciales operaciones y TI). La reorganización consolida sus principales sistemas operativos, incluidos Windows, Windows Phone y el software que alimenta la Xbox. Dentro de la ingeniería, la empresa cuenta con cuatro equipos: sistemas operativos, dispositivos y estudios (hardware), aplicaciones (software) y nube / empresa.
Beneficios
La compañía había sido previamente dividida en ocho divisiones de productos. Cree que la nueva estructura eliminará la duplicación de servicios y simplificará la innovación. El objetivo, según el New York Times, es crear un software con "vínculos más estrechos para alimentar una variedad de dispositivos", para que los consumidores puedan usar mejor sus teléfonos inteligentes, tabletas y consolas de juegos. Muchas otras empresas líderes en tecnología como Apple y Google ya están organizadas de manera similar, señala el Times.
