Las evaluaciones de desempeño de los empleados pueden tomar muchas formas, tanto formales como informales. Las evaluaciones pueden usarse para motivar a su personal, así como para mejorar el desempeño deficiente y reconocer el buen desempeño. Son una parte vital del entrenamiento de su personal para alcanzar el máximo rendimiento.
Formal o informal
No todas las evaluaciones de desempeño tienen que ser formales. El mero hecho de alabar el desempeño de un empleado en una tarea específica a medida que pasa por delante de él puede ser un medio eficaz para desarrollar la moral y fomentar un alto desempeño.
Construcción de moral
Cuando le da a sus empleados la oportunidad de aprender cómo se ve un excelente trabajo, su moral aumentará porque entonces podrán hacer un buen trabajo.
Alentar el alto rendimiento
Puede esperar que los empleados hagan un buen trabajo solo si brindan la capacitación y el asesoramiento que necesitan. Además, cuando se ve a un empleado haciendo un buen trabajo y recibiendo felicitaciones por ello, otros empleados pueden tratar de emularla.
Compensación
Aunque la compensación financiera rara vez se rechaza, las encuestas han demostrado que el dinero no suele ser el mayor motivador para los empleados. En general, saber qué se espera y tener la libertad de encontrar la mejor manera de alcanzar los objetivos es más importante para proporcionar satisfacción en el trabajo.
Frecuencia
Las evaluaciones formales deben realizarse al menos una vez al año, aunque se recomiendan las revisiones trimestrales. Las evaluaciones informales se pueden realizar diariamente, siempre que vea que un empleado está bien o ve un área donde el coaching puede mejorar el rendimiento. No dejes pasar la oportunidad cuando surja.
El rendimiento del jefe
Sus empleados deben tener la oportunidad de evaluar su desempeño. Esta parte de la evaluación de desempeño le permite a sus empleados decirle cómo puede ayudarlos a lograr un mayor éxito, lo que en última instancia hará que su negocio sea más exitoso.
