Un equipo se considera un grupo de personas que trabajan para alcanzar objetivos comunes. La formación de equipos es el proceso de darles el apoyo necesario para alcanzar esos objetivos.
Función
Las empresas forman equipos para alcanzar objetivos de una manera más efectiva e innovadora de lo que podrían lograr los mismos empleados que trabajan por su cuenta.
Significado
El trabajo en grupo y las habilidades de formación de equipos son importantes para el éxito de cualquier organización. Administrar equipos es mucho más difícil que administrar individuos, pero las recompensas pueden ser grandes si los equipos se seleccionan y motivan correctamente.
Propósito
Los dos factores más importantes para construir y mantener un equipo exitoso y de alto rendimiento son los objetivos y la diversidad claros del equipo. Los gerentes deben tener metas y expectativas claras para los grupos de trabajo antes de formar el equipo. Tener metas implementadas mejorará la comunicación dentro del grupo, aumentará el compromiso, creará armonía y compartirá un sentido de responsabilidad. Para lograr estos objetivos de manera más efectiva, un equipo de trabajo debe tener diversidad de personalidades y habilidades. Diferentes tipos de personalidad equilibran la dinámica del grupo y ayudan con la lluvia de ideas. Las fortalezas de algunos miembros del grupo compensarán las debilidades de otros miembros. Si se cumplen estos dos factores, se creará una sinergia de grupo, que es el propósito de la formación de equipos. La sinergia grupal ocurre cuando el esfuerzo colectivo colectivo es mayor que la suma de los esfuerzos individuales.
Advertencia
Los grupos de trabajo no funcionarán bien sin los esfuerzos correctos y extensos de creación de equipos. El principal inconveniente del trabajo en grupo es la difusión de la responsabilidad. Incluso si cada miembro del grupo se dedica a lograr las metas y los objetivos, la responsabilidad personal y la responsabilidad se pierden en el trabajo en equipo. Esta difusión de responsabilidad puede llevar a efectos de pensamiento grupal o freerider. El pensamiento grupal ocurre cuando los grupos tienen miedo de los conflictos y llegan a un consenso para la toma de decisiones que algunos miembros del grupo no podrían hacer por sí mismos. El efecto Freerider es cuando algunos miembros del grupo realizan la mayoría del trabajo, mientras que otros obtienen un viaje gratis hacia el éxito.
La diversidad de personalidades y habilidades puede causar conflictos en lugar de equilibrarse y complementarse entre sí. Los miembros del grupo también pueden competir por el poder o la autoridad dentro del grupo con respecto a la toma de decisiones y pueden dirigir al grupo en direcciones conflictivas.
Consideraciones
Para evitar las desventajas de la formación de equipos, cada grupo de trabajo necesita un líder que pueda resolver los problemas de conflicto, generar confianza en los miembros del grupo y motivar al equipo para que logre los objetivos. Los líderes deben generar confianza al mantener a los empleados completamente informados a través de líneas abiertas de comunicación. Además, el líder debe dividir claramente la responsabilidad y evitar cualquier autoridad superpuesta.
