Los líderes deben poseer la capacidad de reunir un equipo, independientemente de las personalidades involucradas y de la dinámica del grupo de trabajo. Una de las competencias de un buen líder es la capacidad de liderar personas y facilitar un equipo cooperativo. Debido a que la administración involucra tanta delegación, un buen líder debe poder confiar en los miembros de su equipo para realizar una variedad de tareas. Sin un equipo cohesivo, la delegación efectiva y la división de tareas es más difícil. Puede resaltar su competencia como líder al demostrar las habilidades esenciales de las personas y las técnicas de formación de equipos que posee.
Establezca un ambiente de equipo organizando y guiando las actividades del equipo. Establezca roles y responsabilidades para cada miembro del equipo y use las habilidades de su gente para alentar la participación total en el proceso. Represente al equipo cuando obtenga financiamiento y autorización para proyectos, e informe el progreso del equipo a las partes interesadas clave dentro de la organización.
Manejar el conflicto adecuadamente entre los miembros del equipo. Aunque no se puede evitar el conflicto, una líder competente puede demostrar su capacidad de liderazgo al alentar una discusión completa y abierta de los problemas al tiempo que proporciona la moderación adecuada entre las partes. Muestre su liderazgo facilitando discusiones y llevando a las partes hacia un terreno común. Entrene a los miembros del equipo sobre la importancia de las diversas ideas y opiniones diferentes, y dé el ejemplo para fomentar una atmósfera de respeto y cooperación.
Comunique la misión de la organización a los miembros del equipo y ayude al personal a comprender la contribución que hace el equipo a los objetivos y objetivos estratégicos de la empresa. Muestre entusiasmo por el propósito de la organización y anime a los miembros del equipo a compartir ideas sobre cómo cumplir con los objetivos de negocios. Implementar programas de recompensas y otorgar el reconocimiento adecuado a los miembros del equipo que logren los resultados deseados.
Manejar temas delicados con diplomacia y tacto. Trabaje para comprender las políticas internas de la oficina y use ese conocimiento para entrenar a los miembros del equipo sobre la mejor manera de abordar proyectos sensibles y tareas complejas. Demuestre liderazgo usando las habilidades de su gente para identificar el significado tácito detrás de las acciones de los demás. Ayude a los miembros del equipo a percibir y responder a las preocupaciones y temores de los demás, incluso cuando no estén claramente expresados.
Predicar con el ejemplo. Demuestre su propia credibilidad y responsabilidad ética a través de sus acciones. Trate a cada uno de sus subordinados con respeto y permanezca disponible para escuchar problemas y preocupaciones. Mantenga sus compromisos y hágase responsable, y de otros, de las acciones individuales.
Consejos
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Demuestra tu liderazgo desarrollando habilidades de liderazgo en otros. Un gran gerente actúa como mentor y entrenador de los subordinados, y los desarrolla para asumir roles de liderazgo dentro de la organización.
